【三进核城】 搭建“青云梯”岗位助“腾飞” 记中核四○四第四分公司岗位培养关心关爱职工工作

本报记者 周鹏

近年来，中核四○四有限公司第四分公司始终把对企业员工的培养培育作为第一要务，积极为员工成长成才搭建“青云梯”，从夯实培训工作、强化人员培养、搭建知识平台、完善制度规范、探索培养与激励新路等方面出发，创新人才培养工作，把各项具体举措落实落细，固本强基，精耕细作，技术和技能人才综合素质显著提升。

抓培训尽快融入“大家庭”

近几年来，第四分公司分配来了一些新员工。新员工来了，如何留住人，让新员工尽快融入是企业的头等大事。

为此，该公司高度重视新员工培训工作，2019年首次编写了《新入职员工指南》，自2020年4月启动了专项培训工作，严格管理，举办220余次培训，629人参与培训。同时，将培训与知识竞赛相结合，通过开展安全知识竞赛、保密知识竞赛，让职工在赛中学、在赛中练，对竞赛中表现突出的新员工给予物质奖励。组织新员工入职欢迎仪式和文艺汇演，增加新员工的凝聚力和对企业的归属感。开展“同星英才”青年员工表彰工作，对近五年入职新员工中的佼佼者进行表彰。

重培养配备导师“明目标”

“人才是企业发展的第一资源，在企业改革、创新发展、技术引领等工作中，都离不开高技能人才，弘扬工匠精神，激励员工岗位成才，我们从未放松过。”四公司人力资源部部长孙建明介绍到。

为了持续提升员工素质，建立系统规范的人才评价长效机制，第四分公司开展了人才库选拔工作，有计划、有步骤地挖掘人力资源潜力，实现管理、技能人才的分类培养、有效管理。创新人才培养模式，在延续并规范原有“师带徒”制度的同时，2018年创新实施“导员制”人才培养模式，即每名机关部室负责人定向联系2名新入职员工开展工作辅导和生活帮助，先后为2018年31名新入职员工和2019年86名校招技术人员配备了导师，并不定期进行监督检查；同时，分公司积极开拓“委托培养”模式，2019年派送69名员工赴上海航天八院和天津三院学习，2020年又选派了7名员工去郑州五院和航天八院学习。

建平台同星讲堂“促成才”

为青年人才搭建学习平台、创新展台，将青年创新人才培养工作纳入后备人才培养的统一管理，不断激励青年创新人才在技能创新、凝智聚力、攻坚克难等方面发挥积极作用。第四分公司搭建知识共享平台，命名为“同星大讲堂”，邀请清华大学、兰州大学、西安交大、四川大学、中南大学等高等学府和科研院所的专家学者授课。2018年至今，成功举办78期，参与人数达3300余人次。通过“同星大讲堂”号召青年科技工作者传承张同星等老前辈的科学精神，传播企业正能量，讲授科学新知识，提高综合素质。

进一步规范科学化、人性化的人才管理工作，通过不定期召开员工座谈会，收集问题、建议，并解答、评估应用；组织全员岗位应知应会学习活动，广泛开展技术练兵比武活动，提升整体工作水平及能力。 (下转二版)

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