中车兰州公司“匠心大讲堂”：让广大职工学有榜样赶有目标 劳动模范、行家里手分享经验和绝活职工们汲取正能量挖掘“精益”法
本报讯（记者 张小芳 通讯员 陈晨）“精益管理的推行有这么四个特点：做精、做准、做细、做严。有两种力量能够推动精益变革的发生，一种力量是危机、另一种力量是快乐。”4月14日，邵亮斌作为中车兰州公司精益管理岗位上的“大咖”代表在“匠心大讲堂——精益篇”中与广大职工分享着自己对“精益”的理解和体会。
邵亮斌所在的柴油机总组装精益管理示范区是公司获得的中车级首个精益管理二级示范区，自推行精益管理工作以来，该示范区通过精益物流、作业优化使得总装的同事明显减少了加班、降低了作业强度。在车间职工的共同攻坚下，示范区的机体、曲轴超范围焊修重点改善项目首次入选了中车典型专项改善项目案例集，每年至少可以为公司节约成本200万元以上，同时对改善方法也进行了固化。柴油机车间整体过渡性搬迁优秀模拟线也是公司首次获得中车优秀模拟线的项目，也正是因为超前谋划模拟线，该车间整体从兰工坪厂区搬迁至武威路厂区并投产仅用了30天时间。
“匠心大讲堂”是中车兰州公司2019年开设的专门为广大职工提供学习劳模、学习先进、总结工作经验的交流平台，目前已是该公司传播特色品牌活动的重要载体。2年多的时间里，“匠心大讲堂”已举办了7期，在这个平台上，公司各个层级的劳动模范、优秀共产党员、检修工匠、各个岗位上的行家里手及部分领导分享工作经验、成长之路和技术绝活，广大职工们通过“匠心大讲堂——劳模篇”“匠心大讲堂——精益篇”等主题鲜明的大讲堂汲取身边的正能量、挖掘身边的“精益”法。
在当天的“匠心大讲堂——精益篇”分享中记者了解到，精益管理工作在该公司已经实行了9年，目前也达到了精益管理三级。9年时间里，公司共建设了188个标位工位，12条生产区（线），建立了工位目视化标准，中车级精益车间已达到了4个。
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