兰州石化检维修中心“四诊法”保安全除隐患
本报讯 日前，中石油兰州石化公司检维修中心将安全工作做细、做实、做精，实施隐患“四诊法”工作机制，对各类安全隐患和不安全因素，做到早发现、早排查、早整改，确保生产装置安稳长满优平稳运行。
“坐诊”。该中心坚持安全生产例会制度，定期通报安全生产情况，曝光生产“低老坏”问题，并对潜在隐患认真分析原因、查找管理短板、提出整改措施。要求各级安全管理人员把安全闭环管理作为重中之重，摆在生产经营的重要议事日程，严格落实“管生产必须管安全工作”，认真分析企业当前安全形势和面临的问题，消除各类安全隐患，制定防范措施，杜绝事故发生。
“出诊”。该中心实施领导安全承包责任制，划分责任田，明确责任人，督促安全管理人员不定期深入生产一线、要害部位、三大机组、危化品罐区，不仅要查生产隐患，更要查管理上的短板，以及制度上的缺陷。生产、设备、安全技术人员，全面了解和掌控安全生产动态，对查出的各类问题，精准开出整改“处方”，及时帮助基层单位解决安全生产中存在的问题，防止小病恶化。
“会诊”。该中心针对冬季生产管控难度大的实际，全面实施生产闭环管理，对现场不能解决的“疑难杂症”，由分厂机关生产、技术、设备管理人员组成的“专家”组，集体进行会诊研究，共同协商制定防范整改措施。同时，对此类隐患实行挂牌督办与立案销号管理制度，并安排经验丰富的首席技师、技术员、班组长负责整改、监督和销案，确保会诊准确，“药到病除”。
“复诊”。该中心对查出的问题，果断开出整改“药方”，明确责任人和整改期限，并进行跟踪处理，查看隐患是否整改落实到位、是否制定防范措施。同时，建立隐患查改档案，对排查出具有苗头性、倾向性的安全生产隐患，在企业门户网站进行曝光和警示教育，促使岗位员工提高安全责任意识与风险识别处置能力，确保装置安全长跑。（曹平）
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