兰州石化建设公司吹响决战四季度冲锋号
本报讯（记者茹佳佳实习生杨婷通讯员俞娅勋）第四季度以来，兰州石化建设公司对三季度生产运行情况、主要经济指标完成情况、重点工作开展情况以及生产管理中遇到的难题进行全面总结分析，动员全体干部员工以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，紧盯各项工作节点和关键环节，投身到各项工作之中，向全年生产目标发起最后总攻。
面对当前严峻的生产经营形势，建设公司持续把“安全环保低标准整治百日行动”落实到具体工作中、实际行动上，突出现场管理和施工精细化、过程化和标准化。结合本月防冻保温、项目建设、装置检修等作业量较大的实际，建设公司要求各单位要牢牢抓住安全环保这一永恒主题，坚守安全底线，在确保安全的前提下开展各项作业，集中精力抓好低标准整治行动，落实落细防冻防凝工作，确保不冻坏一台设备一条管线。同时，针对公司生产特点，采取多种革命性措施抢抓效益，重新分解指标，收紧成本费用支出，盘活存量降低库存，加强现场监督管控和考核力度，保持标准不降、措施不松、干劲不减，逐项整理消项，对未完成的明确责任，有始有终，确保各项目安全优质按期完成中交。
建设公司结合实际精细内部管理、深挖内部潜力，强化合规管理和风险管控，制定相应降本增效有效措施，培养劳动骨干、加强管理人员意识，严格按照相关操作规定开展各项工作，全力保障四季度安全生产平稳运行。要求各部门要对照全年计划，紧盯全年生产经营任务目标，分析数据统一，分解细化指标，实时跟踪进度情况，层层传导压力，切实抓好各项工作落实。各基层单位要严格目标考核，着力解决突出问题，落实管理职责，严格纪律执行，做到任务明确，责任到人。并按照“抓执行、落责任、严追责、强管理”指导思想，规范现场作业管理和监督，做到可操作、可执行、有实效。
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