兰州石化建设公司全力打造安全环保管理新常态

本报讯（记者茹佳佳通讯员俞娅勋）安全环保低标准整治百日行动开展以来，兰州石化建设公司发挥“加、减、乘、除”综合效应，引导全员把“狠抓不安全行为、严治现场低标准缺陷、杜绝管理宽松软”要求落实到纵深推进低标准整治活动中，全力打造“固根基、治顽疾、强行动、保落实”安全环保管理新常态。

加强教育，固根筑基增动力。建设公司结合安全生产专项整治三年行动，通过成立百日行动工作小组、编制行动实施方案、编写培训课件、开展专项培训宣传贯彻等形式，进一步将安全环保工作作为公司主攻方向之一，通过边学习、边对照、边检视、边整改，使“抓紧、抓严、抓实、抓好”在现场深处扎根铸基。

减负基层，强化执行提效率。建设公司党政领导带队深入现场和基层，落实安全环保“四不两直”检查常态化工作要求，发现作业人员进入作业现场未按规定着装、高处作业抛掷物件、脚手架未经检查确认投入使用等问题43项，并依据整改标准和制度，合并“同类项”、简化工作流程、整合内部检查中的交叉点，明确整治行动责任人、整治措施、整治时限和整改要求，减轻基层单位工作负荷。

乘势而上，激发干劲保安全。召开党政工联席会，通报自9月以来建设公司扎实做好安全环保低标准整治百日行动方案实施、持续推进提质增效专项行动措施落实落地、各项工作扎实有序推进等情况，营造全员动员、全员参与的良好氛围。9月起，对存在的设备零配件缺失、电缆破损、配电柜插座不符合安全标准等问题进行全面整改，针对性开展操作人员经验交流，提高操作人员技术水平、降低安全风险。

除去顽疾，落实责任见真章。通过制定整治问题清单，认真落实直线责任和属地责任，明确各级管理人员监督职责，每两周通报一次百日行动开展情况，召开安全检查问题专项通报约谈会，整治督导小组全程督导，将督导结果列为考核指标纳入活动考核依据等方式，对各类危险作业、现场施工管理等问题及时通报、跟踪整改，以实干精神确保整治工作落实落地。

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