兰州石化石化厂一线班组创新创效“金点子“频出
本报讯“装置机泵冷却水，若加孔板精准控制，可以节约一半的水；装置接送储运丙烯腈需要耗费能源，若能实现由丙烯腈装置直送橡胶厂，节能效果客观……”日前，兰州石化公司石化厂原料储运车间2号罐区装置化工二班班长冯国军，向前来调研的厂领导，一口气提出了5条提质增效建议。
根据该公司提质增效专项行动的部署要求和开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的总体安排，石化厂140个基层班组纷纷围绕装置“安稳长满优”运行确定创新创效项目。
按照公司、分厂要求，石化厂各基层班组结合工作实际，全面承接、转化提质增效行动方案，把创新创效与所在车间所承担的提质增效具体项目结合起来，与“一员一手一点子、提质增效全员在行动”主题活动结合起来，与班组“小指标”竞赛和班组经济核算结合起来，定目标、定措施、定责任、定时限；通过一个班组一套措施，将提质增效任务目标转化为班组员工的具体行动。
前期，石化厂在140个基层班组中开展提质增效“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，确保一线员工认清形势、明确责任，牢固树立长期过“紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，不断增强忧患意识、市场意识、成本意识、责任意识和竞争意识“五种意识”，不断筑牢“人人肩上有担子、人人心中有本账、人人岗位见行动”的思想意识。
在班组确定创新创效项目过程中，各车间党支部发挥组织领导、统筹协调作用，组织专业技术人员深入班组，帮助完善目标措施，协调解决存在的问题，跟踪督导推进情况；同时，把班组创新创效工作开展情况作为本单位班组建设的考评标准，把班组创新创效工作取得的效果作为星级班组评比、特色标准化“五型”班组创建和先进班组评选的重要依据，确保班组创新创效工作取得实效。
（钱双庆）
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