兰州石化建设公司“三管齐下”同频共振提质增效
本报讯（记者茹佳佳通讯员俞娅勋）自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来，兰州石化建设公司始终坚持问题导向、效果导向，统筹推进“三举措”，广泛调研，研究制定了管理增效、创收增效、降费增效、项目增效、节能增效、改革增效、采招增效7个方面23项120条提质增效行动措施，动员引导全体干部员工坚定信心，瞄准目标，攻坚克难，为坚决打赢疫情防控阻击战和效益保卫战凝聚强大合力。
重宣讲、认形势、识“严寒”。该公司充分发挥组织引领、思想引领、宣传引领作用，成立形势任务宣讲团,专门进行动员。采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方式，通过进项目带着目标讲、进现场带着问题讲、进机关带着责任讲、进基层带着任务讲、进班组带着感情讲的“五进五讲”措施，形成层层传递压力、人人提质增效的氛围,全方位、全覆盖开展形势任务教育。其间，该公司一手抓紧疫情防控和项目施工，一手抓实主题教育活动，已开展“五进五讲”形势任务宣讲12场受众500余人。
真讨论、聚共识、鼓干劲。为进一步强化“人人肩上有担子、人人心中有本账、人人岗位见行动”的思想意识，该公司围绕如何“在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精”开展深入研讨。自5月中旬以来，公司组织党员、技术骨干、先进个人、统战人士、群众以及团员青年等分层分系统开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论10多次，完成4个专题专项调研，征集提质增效合理化建议220余条，班组创新创效项目56项。
严管控、出实招、促落实。面对完成公司下达的利润指标从600万提升到1500万，费用指标从1.55亿下降到1.3亿元的目标任务，该公司结合实际，在完成厂内施工任务的同时，瞄准外部市场，有选择地承揽风险低、有盈利预期的外部工程。重点抓好3.5万吨/年丁腈项目、连续重整项目、40万吨/年润滑油加氢项目的开发和实施，切实做好安全环保隐患治理项目的建设，通过强化项目精细化管理，突出管理提效益。
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