兰州石化建设公司落实“三精管理”助力提质增效
本报讯（记者茹佳佳通讯员俞娅勋）为认真落实公司应对新冠疫情影响和低油价冲击，扎实推进公司2020年提质增效专项行动的工作要求，兰州石化建设公司以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为契机，将提质增效与“三精”管理相结合，以“精准操作”为基础，以“精细管理”为手段，以“精益运行”为目的，大力发扬“困难面前有我们、我们面前无困难”的拼搏担当精神，围绕关键、紧抓重点，全力以赴打好提质增效攻坚战。
该公司建立“质量、职业健康安全、生产设备、环保、综合”为目标的一体化管理体系，重点抓好各项工作所设定的创收、成本、利润等年度指标，力争关键技术经济指标满足企业可持续、高质量发展要求，一般技术指标达到或超过公司历史最好水平。
该公司坚持“排放稳达标、现场无异味、地面无垃圾”管理要求，践行“零涉险、零事故、零伤害、零污染”和“十个100%”目标措施，自上而下树牢安全理念。按照“抓执行、落责任、严追责、强管理”的指导思想，重视90万吨/年柴油加氢改质、催化剂混合配伍和18+X等项目建设，规范现场作业管理和监督，全面排查管理短板，充分梳理岗位风险，做到可操作、可执行、有实效，确保将安全生产各项措施落到实处。
该公司将“三精”管理要求落实到每项工作中，强化执行、落实责任，举一反三全方位做好现场“低老坏”常见病等问题整改工作，保证各项管控目标顺利实现。在做好建设项目全程统一管理、工程施工标准化、工艺标准化、现场安全文明管理等工作的同时，严守合规管理底线，提升基础管理，内化于心、外化于行做好服务。为打造安全稳定局面，在质量管控中以“五个百分之百、焊接一次合格率、提高顾客满意度、杜绝重大质量事故”为目标，建立改革工作任务清单，全面加强信息化管理，大力开展创新创效活动。
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