兰州石化动力厂开展精益运行大讨论
本报讯为进一步传承“高严细实”的优良作风，激发全体员工干事创业的热情，引导员工坚持问题思维导向，主动为、有作为,凝心聚力为动力系统筑牢可靠作贡献，兰州石化动力厂近日在全厂范围内开展以“精准操作、精细管理、精益运行”为主题的大讨论活动。
活动中，分厂各级单位，组织广大干部员工以“精准操作、精细管理、精益运行”为主题，围绕如何着力解决本单位在队伍建设、生产运行管理、设备检维修管理、生产变更管理、应急处置管理、工艺巡检管理、岗位操作管理等方面存在的突出问题；如何完善制度建设，强化制度执行，严格监督考核，彻底克服日常管理中的低标准、老毛病、坏习惯，补强管理短板，消除薄弱环节，进一步强化可靠动力保障能力开展大深入讨论。
厂属各单位分层次组织专题讨论会。针对当前动力厂在管理方面，特别是在队伍建设、生产运行管理、设备检维修管理、生产变更管理、应急处置管理、工艺巡检管理、岗位操作管理等方面还存在哪些突出问题；在基础建设、制度建设、责任落实方面还存在哪些问题；应该怎么强化专业技能的培训，提升应急处置能力；怎么抓好员工的养成教育，提升全员履职尽责能力；围绕精细化操作，如何提高运行平稳率；围绕强化员工责任意识，关注生产过程中的异常，对不安全的行为习惯加强管理；围绕精细管理，如何建立提高工作效率、服务一线员工、转变工作作风的长效机制；围绕作风漂浮、工作不实等现象，如何解决执行力不强，工作不到位、不作为的问题；如何理解“员工利益无小事”这句话?当你遇到信访员工时，是主动接访还是避而远之，为什么会出现这种现象，你是如何看待的；什么是群众观念，怎样才能进一步密切联系群众，把事关群众利益的好事办好、实事办实；对员工反映的热点难点问题调查研究不够，解决问题的办法不多的根源是什么等十一个方面的讨论内容，各单位采取各种有效方式，分别开展班组、车间、科室、系统专业专题讨论会，做到人人参与讨论，人人分析问题，人人提出建议，从根本上解决制度不完善、责任不落实、执行不到位及操作不精细的问题。各级领导干部深入到联系点参与车间和班组大讨论活动，带头参加讨论、带头思考问题、带头查找短板、带头分析原因、带头转变观念、带头改进管理、带头整改提高。各单位本着提高认识、统一思想、转变作风、促进工作的原则，坚持边讨论边查找问题，边整改边提高，对讨论中查找出的问题能改进的要立即改进，一时不能改进的制定改进计划和措施，使大讨论活动的过程成为转变思想观念、统一思想认识、改进工作作风、夯实管理基础的过程，推动了大讨论活动深入进行。（朱延州）
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