【通讯】为有源头活水来 兰州石化质检部打造“5+2”人才蓄水池助力人才梯队建设纪实
本报记者武晓锐通讯员孙春霞曾永琰
7月份，兰州石化公司大检修后的装置复工已经全面完成，质检部的技能骨干们在完成日常工作的同时，正在进行着另一项对他们来说有难度，却更有意义的工作。编写自传、撰写秘笈、编制课件、拍摄课件视频，这些任务逐一排进了技能骨干们的工作日程中。
“高技能人才是支持质检未来发展的中流砥柱，从‘星级工’培养、到技能骨干，从技能专家、到行业工匠，技能人才有持续向上努力的通道，才能让‘金字塔’式的人才梯队结构更加稳固，聚沙成塔，终有所成。”质检部党委书记李凤梅如是说。
“5+2”创新模式传承“技艺”
“一支独秀不是春，百花齐放春满园。”近年来，兰州石化质检部不断探索如何将专家骨干的引领作用进一步强化，形成辐射效应带动岗位人员成才，跟上分析检测能力效率提升的步伐，满足企业转型升级和高质量发展的切实需要。
6月初，质检部党委开展了联系服务专家骨干人才集体谈心谈话，来自各质检室的30余名技能专家、技能骨干各抒己见，讲需求、谈建议、提愿望。综合技能骨干们想开阔眼界、增长见识、提升格局，同时也能将自身经验技巧更好地进行“传帮带”的愿望。谈心谈话结束后，质检部党委提出“专家骨干人才‘5+2’培训模式”的思路。
所谓“5+2”培训模式实施方案，“5”即培养一名“工匠”、编写一篇自转、列出一本“秘笈”、编制一套培训课件、拍摄一部视频作品。“2”即夯实技术领衔工作室、做好技能专家工作室，建立“选学菜单”，送课进岗位，通过培训模式创新，真正让专家骨干的技艺和经验得到传承。
技能人才梯队建设是企业保持核心竞争力的重要因素，质检部党委以“5+2”培训模式打造人才蓄水池，很好地契合了公司近年来面向一线出台一系列激励政策，围绕聘任、使用、考核等环节不断深化改革的各项举措，构建以技能攻关、技改革新、技艺传承为核心要素的人才培养机制。以此为契机，质检部专家骨干人才“5+2”培训模式是对公司高技能人才培养举措的进一步延伸。
“1+1”结对共建撰写“秘笈”
“5+2”培训模式实施方案出台后，质检部各党支部积极行动起来，如何让“5+2”的培训模式真正落地，考验的不仅是各质检室员工的整体素质和实力，更加考验各质检室党支部委员的智慧和能力。
“培养一名‘工匠’、编写一篇自传、列出一本‘秘笈’、编制一套培训课件、拍摄一部视频作品。”各党支部委员们根据“5+2”培训模式实施方案要求，结合本室实际情况首先确定培养对象，将车间级技能骨干作为“工匠”培养候选人，进行自传、秘籍撰写、制作课件、视频拍摄等工作，这样一方面延伸培养技能骨干在分析检验工作以外的综合能力，另一方面通过技能骨干们的工作效果进一步检验各自的实力和水平。
“扶上马，还要送一程。”基础油质检室党支部委员关玉斌也是质检室主任，他认为不仅要发挥技能骨干的优势，还要正视技能骨干也有短板。交任务、压担子的同时，还要多帮扶、补短板。
技能骨干的动手实操能力强，但对文字的总结提炼能力可能是短板。为此，基础油质检室的管理人员与8名骨干人才“1+1”结对子，让管理人员介入技能人才的秘笈编写工作，一方面对收纳入秘笈的经验、技巧进行筛选把关，另一方面对骨干人才撰写的秘笈中的文字反复推敲，确保文字精炼准确、通俗易懂，岗位员工看着“秘笈”就能操作、能解决问题，让秘笈真正成为解决工作实际问题的“宝典”。
正如质检部党委书记李凤梅所说：“每一级组织要想办法为员工架梯子、搭平台，让每一个人都有奋斗的小目标，找到自己职业生涯发展的方向。”随着专家骨干人才“5+2”培训模式实施方案的推进，将为质检部人才梯队的蓄水池注入新的动力。
新闻推荐
连日来，多只科创板个股开放申购，科创板打新盛宴完全开启了。投资者需要注意的是，投资者持有多个证券账户的，多个证券账户的市...
兰州新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播兰州正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。