兰州石化公司乙烯厂“五式”培训法筑牢安全生产根基
本报讯（记者张小芳通讯员付桐）“王新刚，你的过滤面罩有点旧了，换一个新的戴上，再去现场。”兰州石化公司46万吨/年乙烯装置岗位外操王新刚接到操作指令正准备到现场进行工艺处理，技术员王彦平看到王新刚的面罩有点开裂，提醒他换一个新的，做好安全防护。
乙烯厂作为兰州石化公司的化工“龙头”生产单位，生产出的医用料、车用料、电缆料等产品在国内市场广受欢迎。面对新形势、新目标，如何有效管控风险、降低风险、保障安全，是该厂一直以来认真履行的职责。自从“5式”安全培训法在该厂区推行以来，“防范安全风险”几乎成了每一位员工牢记在心的“生命红线”，人人做起了监督员，防范时时在心间。
“讨论式、答题式、竞赛式、网培式、推演式”，“5式”培训法的推出克服了以往照本宣科等呆板的教育形式，模式化、层次化、多元化的新安全教育模式作为突破口，不仅激发了员工主动参与的热情，还活跃了教育培训气氛。全厂区利用员工副班、安全教育会、班前班后会等时间进行培训，保持教育培训的经常化。
在培训过程中，厂区领导发现网络影像教育直观，视听效果好，员工乐于接受。于是根据生产分散情况，为8个车间分别装配了网络电视，可以随时跟踪国家和公司新的安全学习动向，及时组织员工观看安全知识讲座和警示教育影片，通过反面典型警醒及正面典型教育，从中吸取营养。“5式”培训法有效地督促了员工把制度的刚性要求变成具体的主动意识和主动行为，在生产管控过程中，能够坚守集团公司“四条红线”，自主遵守各项安全规章制度，做好防范措施和自我保护，夯实安全生产根基。
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