让创新者既有面子又有票子 劳模员工工作室遍地开花 兰州石化公司员工“亮招献策”助推企业高质量发展 两年来，公司两级工会共征集合理化建议和“四招”25781条，采
本报讯近年来，兰州石化公司发动员工积极提合理化建议，开展“拿出我的生产绝招”“亮出我的节约妙招”“使出我的优化奇招”“指出我的管理新招”主题活动，在促进企业安全生产、实现进一步降本增效、提高员工收入待遇和工作积极性方面取得了良好成效。两年来，公司两级工会共征集合理化建议和“四招”25781条，采纳15027条，实施9334条，员工参与率达到79.3%，直接或间接为企业创造经济效益4亿元，有力助推了企业高质量发展。
在兰州石化内部，长期在基层一线摸爬滚打的骨干和技术人员擅长针对解决当前设备存在的问题提出合理化建议和小改小革举措，这也使许多老设备重新焕发了青春与活力。橡胶厂年产15万吨丁苯橡胶、年产5万吨丁腈橡胶和年产15万吨丁腈橡胶三套装置6台包装机在生产运行中，因挡辊芯轴断裂引发机械故障频发，不仅造成装置停运，同时还产生了大量的次品胶，每年给工厂生产带来30余万元的经济损失。电仪事业部包装维护技术员胡文文利用工艺与设备充分结合，通过将包装机挡辊芯轴直径加粗，减轻挂臂重量，并优化锁紧机构，解决了芯轴易断裂、故障停机多的状况，大幅降低了次品胶的数量，创造了不菲的经济效益。
据了解，兰州石化每年对优秀合理化建议优秀成果进行评审表彰，并对评选出的金、银、铜牌奖分别给予奖励，同时将获奖成果纳入评定职称的加分条件。
让创新者既有面子又有票子，员工的创新热情自然就被调动了起来，如今遍地开花的劳模工作室、员工创新工作室就是最好的证明。目前，兰州石化各分厂、车间均成立了劳模工作室和员工创新工作室，员工经济技术创新成果层出不穷，创新成了企业风尚。
2月25日，兰州石化电仪事业部工会主席陈少巍在谈到企业开展的员工合理化建议活动时喜上眉梢，目前，在劳模工作室和创新工作室的影响带动下，越来越多的员工参与到创新活动中。“这些小改小革技术含量不一定很高，但往往能解决生产中的大问题。”陈少巍说道。
电仪事业部员工陈高科利用废旧材料制作的“质量流量计疏通器”，通过“一烤二压三清洗”三个步骤，成功修复因凝胶堵塞损坏的4台质量流量计，为企业节约备件成本二十余万元。“质量流量计疏通器”还获得了兰州石化“五小”攻关成果一等奖。
良好的创新环境和灵活的奖励机制，大大激发了员工创新创效的热情与动力，在提升企业经济效益的同时，涌现出了“陇原工匠”卢朝鹏、“石油名匠”郭星等为代表的先进基层员工代表。当前企业员工立足岗位、奉献才智、回馈企业已蔚然成风，企业凝聚力和向心力进一步增强。（崔自辉）
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