红古区税务局四个注重有效推进绩效管理工作
为进一步推进绩效管理工作有效开展，更好的发挥绩效管理“指挥棒”、“紧箍咒”和“助推器”作用，确保全年各项工作顺利完成，近期，红古区税务局“四个注重”持续推进绩效管理工作落实处、见实效。
注重考评指标的导向性。该局在2018年6.0版新指标编制过程中，结合工作实际，一方面加强了绩效指标的责任传导性，在确保百分之百承接上级指标的同时，严格按照各部门责任分工，将指标合理分解落实，形成了“各个部门有指标，人人肩上有责任”的责任机制；另一方面加强了指标的针对性和有效性，确保指标与上级决策部署、税收事业发展相符的基础上，减少一般性工作指标，加大重点工作和突出问题的分值，使绩效管理持续成为规范税收执法、激发干部活力等各项工作的重要抓手，助推各项工作提升质增效。
注重考评过程的控制性。该局定期不定期组织召开绩效讲评会，总结阶段性绩效考评情况，抓住关键时间节点、梳理绩效工作短板、强化日常考评控制，推动各项重点工作围绕绩效管理高质量推进。同时，加强绩效通报力度，与各项督查工作有机结合，形成“工作项目有指标、指标落实有督查”的工作运行机制，实现督察保障考评、考评促进落实的工作局面。
注重沟通协调的时效性。加强了与上级税务机关的沟通力度，积极汇报当前绩效工作，争取相关业务指导和支持，确保绩效工作顺利开展；加强与税务分局及各股室的沟通，畅通沟通渠道，及时收集意见建议，建立问题台账、剖析存在原因、采取针对措施、形成整改方案，提高工作绩效水平；指标考评部门与被考评部门建立双向沟通机制，被考评部门积极参与考评指标制定，提出合理意见、及时反馈工作落实情况，切实提高绩效管理工作和重点工作质量。
注重考评结果的运用性。严格按照绩效考评结果运用办法，强化考评结果运用，把正面激励和问责惩戒相结合，建立具有针对性、操作性和实效性的运用机制，进一步加强对干部的激励约束，充分
激发干部队伍的积极性和主动性。同时，以数字人事为依托，积极探索建立与绩效管理有机融合、互相联动的考评机制，确保建立全方位、多指标、重综合的考评办法，形成“奖优罚劣、能上能下”的工作机制。
□雒园园
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