“三变”改革助推乡村振兴
近年来,金塔县抢抓乡村振兴政策机遇,以“三变”改革为牵引,按照“‘三变’改革+合作社+农户”的发展模式,盘活农村土地资源,实现经营主体和农户收益的最大化。
金塔县中东镇官营沟村从2014年开始将全村5000多亩耕地陆续流转出去,由陇丰农业合作社和汉帝农业科技有限公司集中经营。近年来,该公司通过连片种植拱棚西红柿,走出了一条规模化、标准化生产路子。
“公司现在不但有国内市场,还开拓了国外市场,目前年销售量2400吨左右,营业额在5000万元到6000万元。”陇丰农业合作社负责人郭永生说。
企业效益好了,劳务需求也随之增加,村里的许多农户实现了在家门口就业的心愿,成为获得“租金、佣金”的“双金”农民。该村村民卢晓玲家里有10亩耕地,以前主要种植小麦、玉米等传统农作物,收入有限。2016年,她家参与土地集中流转后,她成了企业的一名工人,收入比过去高了许多。
“今年是我在公司打工的第三年,每年工资收入3万元左右,加上土地流转的租金5000多元,年收入在3.5万元左右。”卢晓玲说。
“三变”改革推行以来,官营沟村还分别成立了土地流转、劳务输转、农机服务等专业合作社,并根据群众接受程度、经营主体运行等情况,按照“‘三变’+土地流转”“‘三变’+设施农业”“‘三变’+农业机械化”的改革模式,探索组建了多个农业专业合作社,架起了企业与村民之间联系合作的桥梁,形成了一条龙服务的产业发展链条。
“官营沟村率先探索推进了‘三变+’模式,将村集体、合作社、农户的利益结合起来,使村集体和农民的收入都有了明显增加,农民人均纯收入达到2.5万元以上。”中东镇党委书记白开旭说。
近年来,金塔县把农村“三变”改革作为实现乡村振兴、决胜同步小康的重要抓手,在巩固提升全县13个试点村改革成效的基础上,全面推开农村“三变”改革,鼓励农民以股权与龙头企业、专业合作社等新型经营主体结成利益共同体,盘活闲置资源,集聚发展资金,新增村集体经济收入35.4万元,发展村级综合服务社30个、专业合作社3个。
□曹福俊
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