【新时期产业工人队伍建设改革在行动】金泥集团公司干法二厂劳动竞赛成效显著 先后有近三十多人获得“首席员工”荣誉称号
本报讯今年以来，金昌水泥集团干法二厂扎实开展“争做知识型员工，设置首席员工，每月表彰在安全环保、生产工艺、降本增效、设备维护、技术革新五个方面的排头兵，评定“青年岗位能手”，争当“首席工人”劳动竞赛活动，对工作业绩突出和技能素质提升显著的职工采取月月考核申报，月月奖励兑现，月月张榜公布的办法。有效地调动了全厂职工的生活积极性。
金泥干法二厂制定出台了《争做知识型员工，争当首席员工绩效考核办法》，该《办法》体现了“两结合”——技能考核与出勤考核相结合，“两突出”——突出能干会干，突出工作效率；确立了晋等升级的奖励标准，即：当月被评为“首席员工”的职工，由厂奖励300元，活动开展以来，金泥干法二厂广大职工积极参与，先后有近30多人获得“首席员工”荣誉称号，13人被评为“青年岗位能手”。
金泥干法二厂出台的“首席员工”的考核办法涵盖了该厂电工、钳工、主操、巡检工和化验工5个主要工种，每月通过班组、车间、厂三级考评产生“首席员工”。“首席员工”获得者每月都能在该厂光荣榜上一展风采，获得次数作为年底评选先进生产者的重要依据。该《办法》还规定，凡是在以技术比武、合理化建议、群众性技术创新为主要内容的职工技能素质提升活动中有突出成绩者授予“首席员工”称号，并予以一次性奖励。(何有杰阮黎明)
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