【企见业闻】机控二班的好故事
尚多俭王玮琦
完成技术改造、控制逻辑优化等技术创新项目150余项，班组设备完好率达96%，自动投入率超过97%，保护动作正确率达到100%……这一组组数据告诉我们，甘肃电投金昌发电有限责任公司继保热控部机控二班在提升班组管理、开展技术创新、强化员培训方面取得了让人欣喜的成绩。
什么原因让班组的管理水平、团队战斗力在几年间快速提升？机控二班的班长邹成回答这个问题时自豪地说：“我们班有5名党员，占到了班组成员的三分之一，近年来，通过扎实开展‘两学一做’学习教育、党支部标准化建设、‘不忘初心、牢记使命’主题教育，党员的身份意识逐步唤醒，大家立足岗位发挥党员先锋模范作用，无论是在日常工作中、还是在攻坚克难的关键时刻都是争先恐后，为班组员工树立了榜样，带领带动大家克服困难完成工作任务。同时，各位党员认真落实党的群众路线工作要求，结合班员工作学习实际开展宣传教育和凝心聚力的工作，让班组成员正确认识公司当前面临的形势任务，积极响应公司号召，把公司要求贯彻落实到具体工作中，成为增强班组凝聚力的‘粘结剂’，提升管理效率的‘助推器’，可以这样说，推动党建工作与中心工作深度融合、将党建的政治优势转化为管理优势是我们提升班组管理水平的特色，我们要把这一特色作为班组的‘传家宝’，长期坚持下去，并不断改进提升工作水平。”
几年前，机控二班缺陷发生率相对较高，班组成员经常处于加班加点消除突发缺陷的“救火”状态。为改变被动局面，机控二班在部门的统筹安排下，聚焦影响机组安全运行的突出问题开展技术改造，完善优化控制逻辑，积极应用检修新工艺、新材料。相继完成了机组抽汽电动执行机构分体式改造等技术改造项目30余项。一系列技术改造项目的成功实施，使很多“胎里带”的设备缺陷得到了根治，设备的健康水平稳步提升。机控二班兵分几路，开展了机组相关系统控制逻辑完善优化工作，相继完成锅炉给水自动调节控制逻辑优化等控制逻辑优化方案120多项，有效提升了控制系统的精准度和稳定性。机控二班还积极借鉴行业内先进作法，改进检修工艺70多项，解决了一批存在的老问题，提升了设备性能和检修效率。持续推进技术创新结出硕果，形成的《金昌发电公司二厂1#、2#机组负荷波动原因分析及调门重叠度优化》荣获金昌市第十届职工优秀技术创新成果三等奖，完成的《330MW机组汽动给水泵MEH/METS控制策略优化》荣获2018年度第十一届全省职工优秀技术创新成果三等奖，同时获得金昌市第十一届职工优秀技术创新成果一等奖。
机控二班新入职的年轻员工占到了班组总人数的三分之二，如何才能把他们快速培养成作风优良、技术过硬的业务骨干，是提升班组团队战斗力的关键。班组的5名党员担负起了传、帮、带的担子，按照学以致用的理念开展技能培训。每周开展技术培训讲课，采用互讲互学的方式，班组成员既当学员又当讲师，共同交流探讨，讲课内容不仅仅限于书本知识和检修规程，还有常见缺陷发生原因分析和消除的检修方法，将理论知识与现场检修工作紧密结合，让培训变得更“走心”。机控二班倡导班组成员把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，形成了学中干、干中学的浓厚氛围。老师傅消除重要缺陷时，没有工作任务的班组成员都主动要求跟随观摩学习，加快积累实际工作经验。工作负责人定期把一些典型缺陷的消除过程分享给大家，从现象分析，到处理过程，再到操作误区，都一一讲述，让大家学深吃透检修工作的难点、重点，达到了举一反三提升业务技能水平的目的。
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