金昌发电公司生产经营逆势上扬
本报通讯员尚多俭何栋
近年来，甘肃电投金昌发电有限责任公司面对省内电力市场产能过剩，煤价高位攀升的不利局面，主动融入区域经济发展格局，构建企业全生态链资源共享生产经营模式，经营形势逐步企稳向好。2018年，该公司完成营业收入15.16亿元，同比增长42%。在全省火电企业经营形势严峻，同业竞争异常激烈的形势下书写了精彩的一页。
2018年，该公司市场营销团队紧盯省外省内两个市场，实施多方联动，抢抓年初外送电量市场交易的“窗口”机遇，取得了年度电量交易的“开门红”，有力支撑了一季度机组全开，更是开创了该公司四季度四台机组全开的先河。提前布局谋划，以共赢理念密切多方合作，进一步扩展了外送电市场，外送电量同比稳步增长，西藏外送电价实现连续三年上调。全年外送电量同比增长78%，增加发电收入4.7亿元。
因势利导转化政策利好
用足“以热撬电”政策，积极向政府主管部门和电网公司协调，一厂在现有基础上多争取了两个月的供热保障电量，二厂争取到省内优先发电电量11亿千瓦时，为有效释放该公司机组产能创造了条件。利用省内电源互补性强和消纳不足的特点，合理利用规则，联合新能源企业，率先在省内以自行“风火打捆”模式成功实施了三笔外送电量交易，成交电量0.7亿千瓦时，增加“打捆收益”约500万元。
吃透用好政策争取效益，2018年，落实超低排放电价补贴、超低排放补助资金、省内电价切块补贴共计约2700万元。积极参与电网辅助服务，机组深度调峰实现33%低负荷稳定运行，累计获得补偿电费4122万元，全年争取到“两个细则”净奖励1739万元。同时提前谋划，安排专人研究电力现货运营规则，为下一步开展电力现货交易做好准备。
依托地域优势培育电热市场
以新发展理念为引领，充分利用金昌市区域工业产业优势，倡导构建企业全生态链资源共享模式，培育电力热力市场。牵头联合区域内氯碱化工类关联企业成立了氯碱产业联盟，以“汽电联供”的产业链内部利益互补模式，为集团内火电企业争取到产业链全部增量电量指标奠定了基础，有力支撑了机组开机。
该公司主导的金昌市一区一县热源与热用户优化规划逐步实施，2018年7月，金昌经济技术开发区西线供汽项目竣工投运，并与金川公司供热管网实现互联互通，力促该二厂机组列入常年供热机组序列。以该公司为热源供应中心的金昌市热源供应格局基本形成。通过上下联动、区域协同方式与地方政府和工业热用户积极洽谈，推动供热价格有序上调，并进一步规范了供热计量方式，减少了供热计量损失。2018年供热量同比增长10%，热费回收率达100%，年供热收入增加约3000多万元。
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