西乡堰口派出所“五五”工作法提升警务效能

本报讯（通讯员 王仕克）西乡县堰口派出所创新推行“五五”工作法，从日常养成入手，以管理挖潜能，提升队伍凝聚力、战斗力，有力推进了各项业务工作和队伍正规化建设。

该所位于“陕南小华山”之称的午子山下，辖区面积475平方公里，辖27个村（社区）、168个村民小组、53868人，是该县管辖人口最多的派出所。区内有行政事业单位53个、中大型以上企业20个、三级以上消防重点单位58个、涉爆单位3家，阳安铁路二线、西镇高速公路两个国家级重点工程在辖区开工建设。该所现有民警11人（其中文职辅警5人），辖区面积大、人口多、任务重与警力不足的矛盾十分突出。面对新形势、新要求、新任务，该所建立完善了《一日工作“五个一”规范》《一日养成“五个好”规范》《所领导一日工作“五个勤”规范》和《值班备勤暨执法执勤工作规范》《请示报告事项规范》5个规范制度，并以这5个规范制度为基础，形成了“五五”工作法。

每日工作做到“五个一”：每日召开一次例会、每日整理一次个人内务、每日开展一次针对训练、每日开展一次重点区域巡逻、每日进行一次自我总结。把每天的工作制度化、具体化、规范化，通过抓日常、严经常，提升民警精气神，提高队伍整体素质，形成个个向前、人人争先的良好氛围。

全所民警日常养成做到“五个好”：警容严整形象好、内务整洁环境好、公平公正执法好、办事干练作风好、注重细节习惯好。把良好的日常行为习惯内化于心、外化于行，成为全所民警的行为追求。

所领导每天做到“五个勤”：勤盯自己做表率、勤盯民警抓落实、勤盯所容促规范、勤盯职责防失误、勤盯治安握社情。所领导身先士卒做表率，带动整个团队，促进工作层层抓实、事事抓细。

重点工作做到“五个清”：目标思路清、责任措施清、任务进度清、基础台账清、动态情况清。把重点工作的目标、思路、责任、措施和效果，形成一个链条，每个环节、每个结点都有领导把控、有民警负责。实行挂图作战，图表式管理，数字化运作，每天看变化，每周看进展，每月看成效，每年看业绩。

队伍管理做到“五个一”：一人一档案、一日一学习、一周一谈心、一月一座谈、一季一评比。对每名民警建立了一份包括个人基本情况、社会关系、爱好特长等内容的个人档案，根据个人特点有侧重安排工作，发挥优点。每天坚持集体学习20分钟，每周所长与民警开展一次谈心活动，掌握思想动态，解决个人困难。每月召开一次座谈会，征求民警意见建议，交流工作心得，剖析短板问题，跟进改进措施。每季度对民警的工作和作风情况进行无记名投票评议，对优秀民警张贴小红旗，表扬鼓励，营造比学赶帮浓厚氛围。

该所通过推行“五五”工作法，盘活了警力资源，改革了运转模式，提升了队伍素质，提高了警务效能。2017年，该所接处警数、刑事发案数、治安案件发案数同比分别下降8%、28%、38%。2018年上半年，刑事发案率同比下降42.8%。该所多次被评为全省优秀公安基层单位和省市公安机关执法示范所队称号，所长彭志东2015和2016连续两年被评为全市优秀科所队长，6名民警受到上级表彰。

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