用“善、诚、智、勤”传承工匠精神 伟志创始人向炳伟系列报道之二
?向炳伟当选省服装行业协会会长
?向炳伟与塔吉克斯坦客商在一起
?彰显绿色环保的伟志集团总部办公区
?伟志集团下属公司仁和地产开发的尚品国际楼盘，曾荣获“最具国际品质楼盘”奖项
?伟志产业制造园区
题记
1987年，一个致力于为男士提供更优着装体验，并追求打造更专业男装板型的服饰品牌——伟志，诞生于陕西汉中。30多年来，伟志在实践中不断探索和创新，坚持品质与时尚同行，突破与传统融合，品牌影响力辐射全国。
老实人能否成大老板?
1995年12月，向炳伟在西安与美籍华人企业家黄裕智先生相遇。他们没有谈生意，而是谈了社会变迁，谈了个人经历。当谈到许多老人得不到子女的孝敬而过着凄惨的生活时，两位自信刚强的中年汉子竟然同时流下泪来……
几乎每一位与向炳伟接触过的人，都会被他的善良和诚实所感动、所惊讶，他的善良诚实也曾使包括记者在内的许多人流下了眼泪。在伟志集团，人们经常会讨论这样一个问题：在这样一个充满竞争的商业社会里，像向炳伟这样善良诚实的人适合做商人吗？能把事业做大吗？
这绝不是一个多余的话题。因为向炳伟的善良诚实，引发了许多感人的故事；因为善良诚实，他也付出了太多太多。
——1992年，正是企业资金最为紧张的时候，为给员工加薪，他一次性砍掉了企业20%的利润。
——为了兑现“不满意便退钱”的承诺，仅因顾客兴趣发生变化和恶意退钱一项，公司就损失了30多万元。
——1996年，按照伟志公开招聘时公布的人才价码，仅新増加的中高级管理人员薪水开支一项，每年即达百万元之巨。在当时的市场环境下，十万元聘贤、百万元聘帅的广告屡见不鲜，可又有多少真正兑现了呢？然而，向炳伟不仅全部兑现，还要比照应聘人员给原有人员加薪。有人担心地提出，如果工薪支出过高，是否会影响公司发展速度？更有人善良地提出，不如比照一些企业单纯广告行为的“百万聘帅”做法，把要求提高，最后一个也无法兑现。向炳伟拍案而起，坚定地说：“即使我们一年一分钱不赚，也要先留住人才！有了人才，就能创造一切!”
1994年，仅伟志一家企业上缴的税金，就占到了汉中市8000户个体私有企业上缴税金总额的十分之一。而1987年至1994年，伟志上缴的税金总额则是利润总额的1.5倍。对于伟志如此诚实的纳税行为，有人不解，有人暗中嘲笑，甚至有人讽刺挖苦，一些朋友私下规劝他：给自己多留一点。然而，向炳伟坚决顶住了。不仅顶住了，向炳伟还带头交纳个人所得税，并要求员工交纳个人所得税。“不愿纳税，请离开伟志。”
伟志产品的经销商，一位20出头的小姑娘，去年一年仅经销伟志西服即获利润20多万元，利润率达到30%左右，而伟志集团留给自己的利润率却只有10%左右。申办伟志专卖店者之所以排起长队，也是因为伟志把风险都留给了自己。第一，伟志产品质量过硬，不愁销路；第二，因不满意退的货则由伟志集团承担，专卖店高枕无忧。
以此看来，与那些靠坑蒙拐骗消费者、偷逃税费、弄虚作假等违法手段，短短几年就成“百万富翁”“亿万高翁”的暴发户相比，向炳伟确实不是一个“称职”的商人。而且因为向炳伟的善良和诚实，似乎也使伟志的发展速度受到一定影响。然而，与许多名噪一时最后又退出历史舞台的企业相比，伟志的发展是稳定的，健康的。对向炳伟来说，只要有利于国家，其他都是过眼烟云，因为他从来没有把伟志看作是他自己的私人财产。伟志只要存在，他都会把所有的利润用于扩大再生产，为国家和社会创造更多财富。私营企业有它天然的最能适应市场经济的特点，向炳伟心里十分清楚，伟志要生存、要发展，上靠不了天，下靠不了地，只有依靠过硬的产品质量才能赢得顾客信赖，只有顾客才是企业的衣食父母，只有市场才是企业生存的天地。
伟志确实因为诚实经营而在原始积累阶段的发展速度不尽人意。但从长远来看，诚实经营也给伟志带来了过硬的质量和顾客的信赖。事实上，伟志也只有依靠诚实经营才能把事业做大，包括伟志在内的任何一家企业，只有诚实经营，才能永远立于不败之地，才能做到事业永存。
向炳伟究竟在追求什么？
在许多人看来，向炳伟早就成了富翁。包括他的名字和伟志西服以及“不满意便退钱”的承诺，包括他对财富的态度以及获得财富的方式，都成了人们津津乐道的话题。
然而，你要问向炳伟四十年来最幸福的时刻，他会认真告诉你何叔的故事。那一年，他家的房子被烧后，是法镇的何叔送给他们搭草房用的稻草，并把他送了很长一段路。那年冬天很冷，前面有条小河，何叔脱下鞋，扛着麦草走过去，然后又回来背着他。何叔踩着一尺多深的河水一步一步渡过河去。二十多年后，向炳伟又去了法镇，那条河激起了他对往事的回忆。那也是一个飘雪的冬天，他脱掉鞋袜走下河去，蹒跚地走着，一步一停，刺骨的寒冷让他回想起当年趴在何叔背上的融融暖意。
他还会向您讲起钟秀玲老太太。1968年的冬天，母亲奄奄一息地躺在病床上，是钟姑带来一个医用盐水瓶，灌上热水，放在母亲的被子里。也就是这个当时唯一的取暖用具，温暖了临终前的母亲，也温暖了向炳伟一颗稚嫩的心。在他后来成长的岁月里，这位善良的老人也一直以一颗慈母之心引导他、教导他。1981年秋天，钟姑去世，这个面对饥寒交迫的生活从不掉泪的小伙子禁不住放声痛哭。
没有这种在社会底层生死拼搏、摸爬滚打的人，是很难感受到从别人那里获得一丝温暖是怎样一种刻骨铭心的感觉。
毫无疑问，命运提供给向炳伟的生存环境是贫瘠的，甚至是残酷的。在这块贫瘠的土地上，他用自己充满质朴的眼睛和心灵，仔细观察和判断着人世间的真假善恶，并从中汲取滋养他灵魂的养分。从受人善待的感激中，他学会了善待别人，从给予他人幸福中感受幸福，使他的心灵和境界一次次得到净化和升华，逐渐形成了他刚毅、温和、沉稳的性格，以及成就事业最具影响力的品质和人格。
在经历了从打补丁到现代化流水线作业的十余年创业后，向炳伟把自己从生活、创业中凝炼出来的人生感悟——“使别人幸福的人，自己也最幸福”，当作人生格言横挂在办公室里。不管别人怎样的不屑、惊叹或褒贬，向炳伟始终报以谦和的微笑，这是沉浸在他骨子里的生存哲理，也是他做人做事的行为指南。
向炳伟把自己和伟志的成功经验浓缩成“善诚智勤”四字，作为伟志的企业理念。大家都认为，向炳伟能有今天全靠这四个字，伟志要想取得更大成功还必须要靠这四个字。这是企业的财富，也是企业的灵魂。事实上，向炳伟对伟志的经营管理已经超越了企业管理的范畴，在这里，融入了他对自然、对社会、对人性的朴素的哲学思考。从某种意义上说，企业不过是企业家思想的载体，具有什么样的思想就会产生什么样的企业。伟志从生产第一批产品开始，就是以踏踏实实劳动、友善诚信服务获取每一分钱的财富。伟志的老板与员工也绝不仅仅是简单的劳资关系，伟志其实是向炳伟及其追随者实现其“大同”理想的一个优秀载体。财富取之于民，用之于民。用他的话说就是，“挣全球人的钱，又能为全球人造福。”向炳伟追求的早已不是钱的问题了，而是浓重的社会责任感，是做人的最高境界。谈到个人财富，向炳伟自信地说：“如果有一天，我变得像过去一样贫穷，只要还有‘善诚智勤’这四个字，我依然可以东山再起！”（马川）
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