陕煤建设集团：“三把火”开创发展新局面
新官上任三把火，说的是新一届领导班子上任后，发展动力充盈，往往以烧“三把火”的形式来取得突破，提振信心，推进工作。
面对当今“追赶超越”与“双特百亿”的大环境、大趋势，陕煤建设集团公司恰到时机烧了“三把火”，展现新思路、新举措，树立新作风、新形象。
压重担：逐层传递压力渡“难关”
层层传递压力，组织发动到位。建设集团干部大会召开后，释放了形势逼人的改革信号，“三年新目标”和“七项改革任务”打开了发展新局面。面临改革发展新问题，各单位结合建设集团统一部署及时将目标和任务纳入总体工作部署，并通过各种有效形式及时传导压力，让职工切实增强忧患意识，做好长期应对困难的思想准备，树立长期过紧日子的思想，丢掉坐等市场的幻想，又让职工看到信心所在、优势所在、力量所在。
层层传递压力，上下落实到位。为了把压力化为动力，把目标转成责任，把措施落到实处，该公司主动作为，无缝对接，高效运转，务求实效。各单位找准生产难控点、经营问题点、效益突破点，将任务目标、工作措施层层理清，细化分解，落实到班组、岗位，落实到每个职工，并明确进度、规定时限，共同确保目标任务完成。
层层传递压力，全员执行到位。建设集团员工变压力为动力，视压力为责任，立足岗位出色工作，在攻坚克难中敢为人先，在挖潜增效中建功立业，在优化各项指标中大胆突破，在技术进步中创新有为。
补短板：借助“专业”队伍促发展
26名中层干部走上管理岗位，65名普通员工成功上岗，17名年轻员工到一线锻炼……随着该公司全员竞聘上岗机制的落地实施，一批有真才实学、实绩突出、员工公认的干部职工重新走上了岗位。
目前，为适应市场竞争的需要，该公司已树立了鲜明的用人导向，确定了“引才、育才、用才、励才、管才、聚才”的干部人事基本工作思路。
在育才方面，该公司人力资源部结合业务部门，了解实际培训需求，使培训更加有针对性和有效性。在近两个月里，先后组织举办了PPP项目操作实践、OA系统运行、员工礼仪等10余场次不同类型的培训。
在励才方面，共青团以增强青年员工企业归属感和工作主动性为目标，组织年龄35岁以下的青年员工开展“无主题演讲”活动，激励青年员工立足本职追赶超越，爱岗敬业创新有为。
在用才方面，该公司将制定使用培养计划，确保职工履行好本职岗位职责，并有效发挥推动创新管理、支撑企业战略的引领作用。
在聚才方面，该公司加快制定人才日常管理相关制度办法，积极营造人才发挥作用的良好环境，为“双特百亿”战略落地提供强有力的人才保障。
值得一提的是，随着体制改革和人事管理制度的继续和深化，该公司干部职工队伍整体素质有了明显提升。各单位也紧随其后，就原有的人事管理模式进行调整。其中，咸阳分公司通过建立“搭台子、给位子、发票子、抽鞭子”的赛马机制，实现了干部职工由选择提拔向竞聘上岗的转变，形成了职得其才、才得其配的工作机制。汉中分公司施行机构精简，在管理上实行“有分工有配合”，形成了重要工作齐抓共管的工作格局。
转作风：激发干事活力聚“合力”
为适应建设集团市场化经济体制的转变，该公司各基层单位领导干部积极创新发展思路，探寻符合本单位实际的发展方式，力求在“困局”下谋生存、谋发展。
铜川分公司通过建立公司、部室、项目部、劳务层级管理体系，形成了一级对一级负责、一级对一级监督的工作模式。设计公司通过建立薪酬、绩效、质量、安全等方面的专项考核，形成了多角度、全方位、系统化的考核体系，实现了政令畅通、高效运作。汉中分公司在制度修订时坚持“实用可操作性”的原则，每项制度明确执行部门和监督部门，重点制度明确工作流程，流程审批落实到人，避免了“人人管，人人都不管”的被动局面，实现了从“被动约束”到“习惯动作”的转变。矿建三公司以“只争朝夕、事不过夜”的精神为动力，上下迅速行动，领导干部主动到项目部驻地蹲点指导安全生产工作，各部室主动对接、超前谋划各项重点工作。
（姜晓芹 宋阳丽）
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