南郑福成镇“四强化”建立脱贫攻坚长效机制
本报讯（通讯员 席汉初）南郑区福成镇以脱贫攻坚问题大整改、措施大落实、质量大提升为目标，突出“四强化”，整合资源配置，不断细化帮扶措施，补短板、抓整改、促达标，建立脱贫攻坚长效工作机制，确保今年12个村整村脱贫退出摘帽。
强化学习培训，充电补钙武装头脑。全面抓好四支队伍扶贫干部和贫困户政策知识学习培训，打造脱贫攻坚精锐之师。坚持镇机关干部集中学习例会制度，每天早晨利用半小时时间组织镇机关干部集中学习脱贫攻坚政策知识，采取领导和八个一批科室负责人领学、现场提问、讨论交流、考试测试等方式促使机关干部熟悉掌握脱贫攻坚知识。由驻村第一书记牵头负责四支队伍的脱贫攻坚政策培训，采取集中学、自己学、互相学，并利用党建云平台和远程教育进行学习，每月对四支队伍开展一次脱贫攻坚政策知识测试，对成绩不合格者通报批评，限期补课。同时由扶贫包户干部负责上门送政策、送技术，一对一、手把手地对贫困户进行政策培训，力争每户贫困户有一个政策明白人。
强化工作制度，精细严实筑牢战斗堡垒。制定脱贫攻坚专题会议研究制度，镇党委每月专题召开一次会议，研究部署脱贫攻坚工作，对全镇脱贫攻坚工作进行研判，“解剖麻雀”，收集情况，及时掌握当前存在问题和工作进展成效。以村为单位每月召开第一书记和镇村工作队会议，安排部署本村脱贫攻坚工作。建立定期联席会议制度，每周召开一次镇属科室、相关单位参加的联席会议，八个一批科室汇报扶贫工作进展情况，共通共享扶贫数据信息，保持数据准确一致；每季度以镇召开一次联席会议，各村和第一书记汇报交流季度工作，对落实情况进行通报，存在问题立行立改。建立驻村工作队员管理制度，驻村工作队、第一书记的驻村时间不得少于20天，休假与镇机关干部保持一致，其请假一天由联村领导审批，三天以上由镇党委书记审批。镇纪委不定期对四支队伍在岗情况进行抽查督查，四支队伍成员2次不在岗进行全镇通报，同时将抽查结果报区纪委和区脱指部。
强化扶贫帮扶措施，真帮实扶检验脱贫成效。要求包户扶贫干部做到六个一；每月至少一次上门宣传扶贫政策，培训一次实用技术，年内扶持发展一项脱贫增收产业，解决该户两不愁、三保障一项突出问题，建立一套完整纪实扶贫信息档案资料，完成所包一户或三至五户脱贫摘帽目标。
强化执纪问责激励机制，筑牢脱贫攻坚稳固磐石。坚持把脱贫攻坚作为当前最大政治任务，严格落实四支队伍包抓责任制，制定作战图，签订责任书，立下军令状，所有干部一把尺子同考核、同奖惩、同荣辱、同进退，让干部在不压责就要被问责的压力中务实担当，履职作为。今年对脱贫攻坚工作成绩优异的10名扶贫干部推荐到区上予以表彰，同时评出最美第一书记、最美扶贫干部4名，推荐组织部门考察提拔副科级干部一名，提拔中层干部2名。同时念好紧箍咒，亮出执纪剑，从严从快查处违纪违规案件，对4名镇、村干部给予党纪政纪处分，对6名干部进行警示提醒谈话。
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南郑新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离南郑县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。