脱贫户老赵当“点长”了
本报通讯员 邹长珍
“老赵，我家里咋没水了，麻烦你来帮我们看哈！”
早上8点，56岁的赵世文正在洗漱，接到电话就匆忙背起工具包出了门。
“厨房和洗手间都没水，不知道是咋回事，昨天晚上我都是从楼下端水上来……”打电话的是勉县周家山镇团结社区1号楼的易地搬迁户熊天芹，由于孩子在外地上班，家里平时只有她一人。赵世文拧开阀门仔细检查，“这个阀有问题，我给你一换就行了。”一会儿工夫，问题解决了。看着水龙头哗哗流下的水，熊天芹连声道谢。
赵世文原本是勉县新铺镇杜家山村贫困户，由于住房条件较差，2018年享受易地扶贫搬迁政策搬到周家山镇团结新村移民安置社区住上了新房子，并顺利脱了贫，而今，他被选聘为团结新村移民安置点的“点长”，并经过培训持证上岗了。
可别小瞧老赵这个“芝麻官”，“权力”可大着呢。他不仅是负责维修的“水电工”，还是整个安置社区的治安巡查员、矛盾调解员、消防安全员、政策宣传员、邻里互助员、信息收集员、移风易俗倡导员，给楼道换灯泡、开展防疫宣传、水电设备维护……他啥都能干，同时，他“手下”还有7个分别负责卫生保洁、治安管理、文化宣传、物业管理等工作的“特派员”，他统筹安排特派员的工作并进行监督。
“一个月500元，不仅在家门口挣了钱，更重要的是在帮助居民解决问题的过程中找到了成就感……”对于眼部残疾外出就业屡屡碰壁的赵世文来说，现在在工作中感受到了自己的价值，每天电话响不停，大家都“离不开他”了。
在勉县，像赵世文一样的“点长”共有71个，为规范移民搬迁安置点社区管理、优化基层服务，该县着手“微治理”，在全县76个移民搬迁安置点创新实施“党组织+点长+特派员”的管理模式，选派71名易地扶贫搬迁安置点点长和203名特派员，全面负责易地搬迁安置社区政策落实、卫生保洁、矛盾调处、文化宣传、物业管理等各项工作，有效提升搬迁社区（组）智能化、科学化、精细化管理水平。目前，全县各易地搬迁安置点矛盾隐患大幅下降，居住环境明显改善，邻里关系得到重建，村民自我服务、自我管理、自我教育的意识不断增强，认同感、归属感、安全感也在逐步提升。
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