竖起追赶超越的“风向标” 汉中市以“三项机制”选人用人侧记

汉中日报 2018-12-12 10:24 大字

千汉轩 “‘三项机制’是给果子、壮胆子、打鞭子,针对病灶开方子,调顺了干部队伍士气,大家工作劲头更足了,更有盼头和奔头了。”一名基层干部形象地说道。今年以来,汉中市以实现追赶超越为目标,紧紧抓住“三项机制”落实这个“牛鼻子”,强化刚性运用,鲜明用人导向,激励干部担当作为,凝聚起了追赶超越强大合力,全市运用“三项机制”鼓励激励干部771人,容错纠错104人,能下调整120人。

为能干者加油鼓劲 现任市中心医院纪委书记张学钧就是一名“三项机制”政策“东风”的受益者,他任市健康扶贫办主任期间,攻坚克难、勇于创新,积极发挥参谋助手作用,为推出健康扶贫“汉中模式”做出了积极贡献。今年5月,市委根据鼓励激励有关规定对其进行了提拔使用,在干部群众中引起了强烈反响。

着眼于凝聚干部追赶超越精气神,汉中市在深入学习贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》基础上,将省市“三项机制”与干部工作深度对接,作为调整使用干部的必经程序,今年先后对6个县区、28个市直部门和事业单位、3个市级民主党派领导班子进行了综合研判,通过近距离了解识别干部,把德才兼备的优秀干部纳入组织视野,为市委运用“三项机制”提供可靠的决策依据。

在干部选拔任用中,坚持把“三项机制”运用贯穿于干部选拔各个环节,干部动议提名时首先对标“三项机制”,推荐考察干部时必须提供落实“三项机制”典型案例,讨论研究干部听取“三项机制”使用情况汇报,真正让“三项机制”成为干部选拔的标尺。今年以来,汉中市运用“三项机制”提拔重用市管干部达73人,占提拔重用市管干部的57.5%,特别是从镇办党委书记、县直部门负责人、驻村第一书记中大胆提拔使用了一批脱贫攻坚现实表现优秀、实绩突出的干部到县级干部岗位,在全市营造了个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心的干事创业浓厚氛围。

同时,根据“三项机制”精神,拓宽选人用人视野,市县共调任了33名专业技术能力强、岗位匹配度高、符合相关条件的事业单位干部到机关担任领导职务,进一步放大了“三项机制”的制度效应。

让干事者腰杆硬起来 干部放下包袱、轻装上阵,才能干的舒心、干的有劲。今年以来,汉中市严把政策界限,规范工作程序,该容错的大胆容错,切实为真改革者、真干事者壮了胆撑了腰。

在推动经济社会改革发展中,对那些一心为工作,但工作推进中因程序、方法等瑕疵出现工作失误的干部,严格按照“三个区分开来”的要求,根据有关规定进行容错减责,营造宽松的干事创业氛围。南郑区某科级党政正职,大胆推进项目建设,但因其协助区法院执行工作不力,造成了不良后果,鉴于该同志主动到法院检讨说明、采取补救措施,取得了法院谅解,被区委予以容错。宁强县汉源卫生院两名副院长,在深化医改工作中,外包服务项目和使用资金操作不规范,造成工作失误和不良影响,事后能积极采取措施补救,防止事态进一步扩大,县委对其进行了容错减责。

把不干事者坚决调下来 今年,结合省委干部作风排查整改工作,汉中市部署开展深化“激情、干净、超越”主题作风建设活动,全市共查处慢作为不作为乱作为问题501个、问责539人。某县区一名部门副职,在负责重点项目建设期间,经常推诿扯皮、推卸责任,缺乏担当精神,多次批评教育无效,该县区委果断对其进行了组织处理。

“任何一个领导职数、领导岗位,都是最宝贵的资源,我们决不能让占着位子不干事的人‘有市场’,只有让干部优胜劣汰,才能推动我们的事业更快发展。”略阳县委书记杨瑞良对此深有感触。略阳县属于脱贫攻坚深度贫困县,脱贫任务十分艰巨,必须最大限度调动每名干部扶贫工作积极性,今年该县结合年度考核、镇办班子研判等情况,按照能“下”规定果决对工作激情不足、推进脱贫攻坚等重点工作不力、群众满意度低的3名科级党政正职进行了岗位调整。

略阳县坚决让不干事的干部“下”,只是汉中市各级动真碰硬推动干部能“下”的一个缩影。今年以来,市委对个别不适宜担任现职的县级领导干部进行了组织调整,传递出一个鲜明信号就是要让不适宜现职岗位的干部让位子,以此警示各级干部时刻保持“赶考”状态。

同时,对于调“下来”的干部,加强对他们的跟踪考察,符合提拔任用条件的,重新提供“上”的机会,形成能上能下、能下又能上的良性机制。某县某干部在职务试用期间,因个人行为失范,造成了不良影响,被终止试用期,但该同志经认真整改提高,作出了优异成绩,又被重新提拔为副科级干部。

通过持续推动“三项机制”落实落细,有效调动了全市各级各部门和广大干部追赶超越的积极性,激发了干部干事创业的活力。今年前三季度,全市生产总值、固定资产投资等5项指标增速均位居全省第2,第一产业增加值、第二产业增加值等3项指标增速均位居全省第1,汉中市发展持续走在追赶超越的上升通道。

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