一个可能让强生“重回巅峰”的女人！原来是她！
[摘要]都说女子也顶半边天，这话绝没有夸大，一个可能让 强生 “重回巅峰”的女人！原来是她！种种迹象表明，上任16个月的强生(中国)有限公司总裁谢冰，有可能成为让强生消费品业务
都说女子也顶半边天，这话绝没有夸大，一个可能让强生“重回巅峰”的女人！原来是她！种种迹象表明，上任16个月的强生(中国)有限公司总裁谢冰，有可能成为让强生消费品业务重回10年前巅峰时期的关键人物。
“我希望你们找到人生中真正的意义、满足和激情；我希望你们能安度未来的艰难时光，并收获更强大的力量与更坚定的决心”。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在激励万千职场女性的《向前一步》一书中，鼓励女性不仅要勇于追求自己的梦想，还要争取在自己的领域成为领导者。
在广大的合作伙伴心中，拥有复旦大学世界经济学士学位和伊利诺伊大学经济学硕士学位的谢冰，就是一个非常“洋气”又充满活力的精英高管。
2015年8月，谢冰正式入职强生，在此之前，她曾供职宝洁多年，做到大中华区品牌运营总裁一职，负责宝洁在中国市场的品牌运营，其中包括所有品牌媒体购买，电商运营，CRM和大数据创新，以及基于洞察的革新和管理。而20多年前，她的职业起点就是美国家乐氏公司，加上之后的伊士曼柯达公司，一直供职美企的经历，让她举手投足之间透露出典型的美式管理风格，严谨务实且高效。
“最近，2005年强生发展顶峰时期的感觉又回来了，超强的执行力回归。”华中一位资深强生代理商告诉记者，今年8月，强生举办了一场主题为“守正创新”的网络经销商会议，谢冰首度亮相，带领市场部高管向经销商们坦诚此前几年强生走过的弯路，宣介一揽子计划，帮他们重拾信心。这对于经销商来说，无疑是一剂及时的“强心针”。
近几年，与母婴市场蓬勃发展的大好局势恰恰相反，早在1988年进入中国的强生遭遇了业绩倒车的巨大压力。在经销商眼中，“品牌老化和持续不断的产品安全负面新闻”都成为主力品牌“强生婴儿”停滞发展甚至零售负增长的痛点问题，曾在屈臣氏和NKA中试点的定位中高端的“舒润”系列也悄然下架，宣告失败。
内忧外患面前，谢冰的做法是先倾听。比如，今年3月，谢冰还陪同强生总部高管走进娇兰佳人，了解强生全品牌的销售情况。在了解和稳定渠道“军心”之后，她选择引入新鲜血液激活新市场。
今年8月，备受中国年轻妈妈喜爱的中高端天然洗护品牌AVEENO宣布进入中国，在开设了天猫旗舰店之后，明年将陆续进驻母婴和CS等优质实体渠道，这一消息让不少强生老代理商激动不已。
而最近，一场关于销售区域的新布局也在进行之中。据经销商透露，未来强生在全国将划分为东西南北四个大区，目前区域调整与资源配置的相关改革已经完成。
除了引入AVEENO，大宝的全面升级是谢冰2016年干的另一件大事。实际上，从2015年底，大宝登陆微信朋友圈发出一组“不凡由你发现”的国货经典主题广告开始，大宝最近两年一系列的营销推广活动总能让业界眼前一亮。
品牌年轻化的步伐可不仅仅是升级明星产品SOD蜜，谢冰还抓住大宝在男士市场高渗透率的优势，快速上市了大宝男士系列，并辅以张一山、林更新掀起的“大宝男”话题营销，在社交平台赚足了眼球。
2016年11月2日，强生(中国)有限公司与上海闵行联合发展有限公司签订了合作备忘录，强生投入超过3000万美元，将消费品产品组合从现有的个人护肤用品，扩展至李施德林漱口水，强生婴儿洗衣液等。
原先位于泰国和马来西亚等国家和地区的液体类个人护肤品种将逐步向上海厂区归拢。同时，为强化产品的品控，强生旗下的“嗳呵洗衣液”的生产也会从代加工厂转入强生中国工厂进行生产。
值得注意的是，将于2018年建成投产的李施德林(一期)项目产能将达到每年30,000吨。这将是强生全球第一条采用新型连续化生产技术的生产线，真正实现了创新链和产业链的融合，预计到2020年销售额可达25亿元人民币。
这项在产业链方面的大手笔整合计划，也让强生与谢冰的2017，更有看点。
关于2016，谢冰有哪些感悟？以下是CBO主编刘颖对她的访谈实录。
记者：在你眼中，2016年中国化妆品行业最大的变化是什么？
谢冰：2016年，最大的变化是市场和消费者的需求：
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