区域化妆品店的“整合”日益成为行业一大看点

[摘要]都说化妆品零售冬天尚未过去，究竟该怎样度过这个冬天？记者调查后表示区域化妆品店的“整合”日益成为行业一大看点。 “整合”不再是上游企业的专利，随着百强渠道的崛起，

“由于云南化妆品终端市场相对封闭，佳联家最大的优势除了货品优势外，经营理念也是最大优势。”佳联家联盟会长赵明表示，“在门店布局和运营管理上，佳联家只是为联盟成员提供了一个可行的模板，这些模板是联盟成员一起商讨拟定的。对于联盟内的门店而言，佳联家成立的意义在于打造区域化连锁平台，区域门店可以在这个平台上各取所需。”

结盟后，佳联家通过实践梳理出了一张标准化的商品采购单，联盟内的门店只要按照采购单统一采购拟定的核心商品、直供商品及主要的品类商品即可。也就是说，每家店实则仍享有着自采权。

由于门店系统太多，且各自拥有自采权，佳联家在采购方面很难实现统一。“很多系统门店仅仅把佳联家看作成代理商，所以佳联家未来将加强直营店铺开设以及实现合伙人制度。”赵明强调。

打造本土店铺品牌力 普丽生未来或将推出自有品牌

与以上中小连锁的联盟不同，普丽生是由山西七大本土连锁合并而成，其中有两家还入选了百强连锁。2014年，山西普丽生企业管理咨询有限公司在太原注册成立，太原龙生、阳泉佳丽宝、长治顺达、忻州鑫鹏、大同千姿彩、吕梁天马、运城百合7大山西化妆品终端连锁系统归入到普丽生体系内，并在2015年纷纷改造形象，统一使用“普丽生”标识。截至目前，普丽生直营门店已超过50家，加盟店超过30家。

“强强联合”带来的好处很快就体现出来。据悉，成立仅一年时间，普丽生系统2015年欧莱雅品牌销售额就达1800多万元，成为欧莱雅化妆品店销售排名TOP5。“对普丽生来说，目前最主要的是打造连锁品牌在山西区域的影响力。”山西普丽生管理咨询有限公司董事长杜智勇表示。

目前，普丽生成员店门头、店面、陈列等已统一改造83%，未改造17%；普丽生加盟店已统一改造40%，未改造60%。目前，店面形象的统一改造正在持续推进中。在实现门店的硬件和软件都统一后，普丽生将集中完善后台系统。

同时，普丽生还会搭建培训基地，将化妆品店品类管理、标准化陈列等中小化妆品店铺最需要的实操能力带给店主。另据杜智勇透露：“待时机成熟，普丽生还将推出其自有品牌。”