科蒂第四财季遭遇大亏损，将要抛弃中小杂牌

[摘要]全球最大的香水制造和销售公司 科蒂 最近出台了一个新的的计划，就是要出售或者停掉一部分中小众品牌的香水业务，这部分业务为整个集团的香水事业贡献了6%-8%的净收入。 6%－

全球最大的香水制造和销售公司科蒂最近出台了一个新的的计划，就是要出售或者停掉一部分中小众品牌的香水业务，这部分业务为整个集团的香水事业贡献了6%-8%的净收入。

6%－8%的收入非常可观，砍掉这部分业务意味着科蒂需要以别的方式补上这一块的营收，或者说，他们已经想好了需要怎样去弥补它。

“高端市场是增长最快的一部分，我们将专注于那些顶级的品牌，比如Gucci，HugoBoss，CalvinKlein，MarcJacobs。”Coty的CEOBartBecht说。

在全球经济低迷的情况下，香水业务的好处显而易见。正如女人不会削减、反而会增加口红消费一样，香水也被认为是花不了太多钱就可以得到巨大满足的商品——至少，它要比那些名牌包便宜多了。

而对于品牌来说，香水是一个比服装和配饰更高利润的产品，它依托品牌的光环，同时在品牌的整体发展中占据着极为重要的位置。因此，它也被视作为“品牌发展的最后一块拼图”。

欧睿信息咨询公司（EuromonitorInternational）指出，2016年全球高级香水销售额将有望达到290亿美元；并且截至2020年以前，这一销售额预计每年都会有3%-4%的涨幅。

另外一方面，自2000年以来，美国的大众香水销售额（包括明星香水）下降了一半，只有6亿美元。但高端香水销售额却上升了16%，在2014年达52亿美元。全世界排名前六的几大品牌香水，占据了整个香水市场的约40%的份额。

另一方面，香水市场经过多年的发展，整体已经趋于饱和——不仅仅是品牌数量，还有产品的同质化。香水的设计多年以来因为盲目商业化而变得千篇一律，缺乏诚意。因此，大部分消费者会继续购买他们自己习惯的香水品牌，另一小部分消费者则转向了冷门香。

这背后更重要的事实，大概是年轻消费者在香水购买上行为方式的改变。互联网和社交网络已经改变了一款香水的口碑传播路径，以往大量的广告投放效力减弱。对那些没有强烈个性、又没有大笔推广预算的品牌来说，的确很难有出头之日。

因此，对于科蒂来说，砍掉部分不那么赚钱的香水线，专注于发展已经拥有庞大的顾客基础的高端香水线，这也许是一个正确的决定。

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