2016蕾琳国际客户答谢会战略规划篇
[摘要]宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。若将近年来美业艰难的现状比作寒冬，那刚刚结束不久的2016 蕾琳 客户答谢会便是这冷冷寒冬中最不能令人忽视的美景之一。 从2011年的扬帆起航，
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。若将近年来美业艰难的现状比作寒冬，那刚刚结束不久的2016蕾琳客户答谢会便是这冷冷寒冬中最不能令人忽视的美景之一。
从2011年的扬帆起航，到2016年的千店同心，五年时间，蕾琳登上了诸多竞争企业十年也未能登上的高度。蕾琳这一路有太多的果实、太多的故事、太多的经验需要与所有嘉宾去分享，正值此次答谢会之盛典，香港南国丽人美容集团执行董事、蕾琳国际（香港）有限公司总经理宿勇先生，向所有或莅临晚会，或遍布全国的合作伙伴进行了一场关于蕾琳品牌的汇报工作。
1、逆流勇进：“成绩单”汇报
蕾琳与其他业内的知名企业有一大不同之处——蕾琳选择了一个“不太好”的时机进入美业。2011年，美业已经过了“遍地黄金”的时代，许多知名企业早已在美业蓝海阶段完成了渠道与资本的积累，但蕾琳却只能在美业红海时期里逆流而上，奋勇拼搏。
其中之艰难，懂的人自然无需多言。但在2016年蕾琳答谢会的现场，总经理宿勇先生却用一份成绩斐然的“成绩单”，向所有选择蕾琳、相信蕾琳的合作伙伴致以最真诚的汇报——连续3年实现130%发展，五年实现全国市场的有效覆盖，销售市值超过6亿， 蕾琳美容院平均人头占有率75%……蕾琳用令美业惊叹的成绩，证明了每一位合作伙伴选择蕾琳的价值所在！
2、不忘初心：“成长路”分享
在宿勇先生对蕾琳成长之路的回顾中，四个关键字始终穿插其中“客户”、“产品”、“服务”、“团队”。常有同行评价蕾琳在短短五年内做出了太多出乎意料的成绩，但正如宿勇先生所分享内容的核心一样，蕾琳五年来只是专注做好四件事情——做好客户感恩回报工作，做好产品体系优化工作，做好合作伙伴渠道助长工作，做好内部团队提升建设工作。在行业氛围日渐浮躁的当下，蕾琳始终不忘初心，只为让每一位客户都能获得最满意的服务、最大的利益回报！
3、共创辉煌：“下个五年”展望
第一个五年，蕾琳完成了品牌第一阶段的积累，下一个五年，将是蕾琳继续深耕品牌、打造百年名企的关键阶段。在答谢会中宿勇先生分享的五年展望里，没有好高骛远的业绩目标，也没有假大空的超前计划，只有扎扎实实的三个基础规划——坚持面部抗衰基础护肤品为主的品牌策略，细分市场受众、保护市场秩序，进一步构建深度垂直的服务体系。在上一个五年辉煌成果的见证下，我们有理由相信，下一个五年，蕾琳必将再攀高峰，成为中国美业中一股坚实的品牌力量！
正如宿勇先生的结束语——能走多远，看与谁同行。蕾琳始终对每一位客户报以同样的期待，不管是未来五年、十年乃至百年，愿在蕾琳这个大舞台，我们永远携手共进！
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