贝豪再推“爆款”和你坐享2000亿面膜“蛋糕”
[摘要]由2011年的59亿，到2012年的106亿、2013年的162亿、20114年的250亿，再到2015年破300亿，没有哪一个品类像面膜一样，能带给本土日化市场这样的速度与激情、这么多的惊喜与自信。这个品类
由2011年的59亿，到2012年的106亿、2013年的162亿、20114年的250亿，再到2015年破300亿，没有哪一个品类像面膜一样，能带给本土日化市场这样的速度与激情、这么多的惊喜与自信。这个品类快速崛起的过程，除了有品类的日趋成熟，更离不开创新者的引领。就像在推动面膜产业进程中担当重要角色的贝豪集团及其掌舵者，就是其中的佼佼者。
5月6日，继最早推出“蚕丝面膜”、纪州备长炭黑面膜等市场上的流行“爆款”面膜后，贝豪集团面膜家族又添新成员——保加利亚花水面膜，并于广州举办了进口保加利亚玫瑰花水面膜新品发布会暨贝豪保加利亚工厂签约仪式，宣告面膜由此开启花水时代。
记者在现场看到，被贝豪新品吸引而至者，除了一大波品牌企业，还有一些零售店和代理商，人数已经超过了700人，这对上游制造型企业会议来说，不可谓超乎想象。据了解，这也是贝豪首次正式举办此类新品发布会。
自我革命 由膜材革命到配方革命
在产业革命中，创新不难，难的是一直创新。这就得有自己革自己命的勇气和魄力。此次发布会上，贝豪集团总经理梁宏丽分享了贝豪从普通的生产型企业，在经过每一次自我革命后，如何走上如今聚焦面膜品类的发展历程。
据介绍，贝豪的改变从一则台湾的新闻开始：2006年台湾的面膜消耗量达到5亿片。这让她对有着13亿人口的中国大陆面膜市场产生了同类的联想。凭借着天生对面膜的热爱与痴迷，贝豪立马开始大刀阔斧改革，将精力聚焦于当时作为护肤附属品的面膜品类，然后开始了疯狂的寻找具有颠覆性价值的膜材之旅。用梁宏丽的话来说，当上天关上一扇门时，会为你打开另一扇窗，两年多的寻寻觅觅，终于功夫不负有心人，在日本找到了渴求已久的可做面膜的材质，这才有了经典的爆款“蚕丝面膜”的诞生。
而后，当轻薄隐形的材质走向大众时，贝豪又开始自我革命，经过两年多时间的苦心孤诣，终于又于2014年推出了外观和功能上都有颠覆的纪州备长炭黑金面膜，在国内市场掀起了黑膜风潮。
今天，继现有膜材足够优质时，贝豪的创新革命由膜材转向了配方，推出了功效更优而又具有极高性价比的保加利亚玫瑰花水面膜。梁宏丽解释称，贝豪所有的研发都围绕一个点，那就是给用户更优的体验，然后围绕这个点朝思暮想想的都是它，并为此付出很多的时间、精力和金钱，即使在研发前根本不知道到底会不会成功，只是这样坚持去做了。
在她眼中，每一条纤维都有生命、每一种膜材都有它的喜好，只有深研，方可找到最适合它的精华液，完美演绎出面膜效果。
而为了推出此款新品，贝豪专门成立了贝豪保加利亚工厂，从源头上保证产品的名副其实，做真正的保加利亚玫瑰花水面膜。而和以往面膜最大的不同，就是它将普通面膜中90%以上的普通水，用保加利亚玫瑰花水替代；在材质上，分别有高性价比的透明隐形膜材丝可拉和纪州备长炭黑金面膜，强强联合，造就非一般面膜体验。
未来不等待 2000亿面膜一起来
梁宏丽再次描绘了面膜市场未来十年的宏伟蓝图：按照中国13亿人口中，大概有4亿18-50岁的女性，是面膜消费者的主力军。即使一个女性平均1周用1片，1年大概用50片，就有200亿片，按照平均每片10块钱的主流价位算，就是至少2000亿的市场“蛋糕”，还没算上十年后大家的生活水平。
这么大的市场容量，不代表着什么都不做就可以“吃到”。梁宏丽现场谈到，2000亿的面膜未来不是等待，而是要自己去创造。因此她将此次会议主题定为了“创未来，你来吗”。没有风口，就自己去创造风口。就像贝豪每一次都通过创新产品，通过身体力行的面膜品类教育，拉动着面膜市场的扩大。
大佬齐分享 多样贝豪如何锻造
常修己身的贝豪，还执着于面膜标准的制定和规划化操作，这才有了贝豪在推出自己的创新产品时，不忘推出让品类受益的第一版、第二版《面膜发展白皮书》。也正是这种精神，让和贝豪有所接触的企业，都被它倾倒和折服。
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