当工商领袖走进“亚洲厨房”爱茉莉太平洋究竟强在了哪里

[摘要]尽管一直被“山寨”之名所累，但名创优品的速度和业绩有目共睹——两年时间内连开1300多家店，2015年销售额达50亿元，连续签约泰国、缅甸、新加坡、澳大利亚等经济发展迅猛国家

此次中国化妆品行业的工商领袖们走进的乌山工厂，正是基于自然、艺术、科学与文化相交融的理念而建造的综合创新空间。这间工厂在为到访嘉宾规划的参观路线中被命名为“故事花园”，其用意也是希望通过嘉宾的参观了解爱茉莉集团的企业文化和公司发展背后的故事。

据记者了解，爱茉莉集团2015年的销售额已经突破300亿元，公司市值更是有600亿人民币之巨。庞大的财务数字背后，是爱茉莉对于“亚洲之美”的独家解读。据爱茉莉太平洋集团有关负责人介绍，爱茉莉集团的美丽事业建立在四大基础原料之上，即绿茶、人参、大豆和山茶花，时至今日，这四种原料仍然是爱茉莉集团旗下多个品牌的核心成分。

基于创新的原料、生产设备和制造工艺，爱茉莉集团将公司对于“美丽”的理解细化为五大理念：“开放的种子”代表了爱茉莉从原料端的研发就采取了尊重自然、包容开放的心态；由种子长成的“革新之树”则被普遍认为是爱茉莉集团的核心竞争力之一；以木成林的“亲密之林”的字面含义虽然比较抽象，但它代表着一间日用化学品公司对于阳光、土地和大自然的强烈依赖；在这种依赖之下成长起来的“正直花园”则代表着爱茉莉集团正信正念的价值观；也正因如此，爱茉莉集团带领韩国化妆品产业走向了“挑战之海”。

熟悉韩国化妆品产业的人都知道，韩国化妆品品牌的成功普遍建立在软性文化输出的基础上。这一点，在爱茉莉集团也可见一斑。虽然爱茉莉的“亚洲之美”是通过一幅幅精美的产品海报、一个个大手笔的明星广告而呈现的，但在“美丽”被创造之初，爱茉莉集团已经在“母亲的厨房”里读懂了什么是真正的自然之美。

保定东大日化有限公司董事长孙树贵向记者表示，随着我国化妆品行业制造力水平的不断提升，在基础硬件层面，中国企业与韩国企业的差距正在缩小，值得化妆品品牌商注意的正是爱茉莉公司此番展示出的强大的文化感染力，这种建立在价值观层面的文化认同对于品牌的发展大有裨益。

从“母亲的厨房”到“世界的厨房”

1945年，徐庆培的父亲徐成焕将“昌城商店”改名为“太平洋商会”，并移师首尔。52年后的1997年，34岁的徐庆培子承父业，正式担任爱茉莉太平洋集团董事长。两代人的薪火相传，也是爱茉莉从“母亲的厨房”到“世界的厨房”演变的过程。可以说，早起爱茉莉的“母亲的厨房”所依赖的是韩国本土原生材料，其奠定了爱茉莉韩妆文化的基础。但对于美丽已经多元的当下，地域因素下的韩方植物已经不足以满足爱茉莉集团作为世界级化妆品企业的需要。

据介绍，爱茉莉集团除了于1954年在韩国本土设立了最大的龙仁研究院之外，还在新加坡、中国上海、法国巴黎、美国纽约和日本东京分别设立研发机构，其目的就是针对多元消费族群。以位于中国上海的研究机构为例，其设立的目的就是针对中国人的喜好、肤质和地域产品的安全性进行研究，从而推进爱茉莉集团在华的本土化进程。这也是目前大多数跨国化妆品制造企业普遍采用的研发模式。

此次中国化妆品工商两界领袖也走进了被视为“智慧中心”的爱茉莉太平洋研究院。这里引领着爱茉莉集团在美丽健康领域的发展，包括微流控技术、3D皮肤模型等前端技术都在这里进行基础研究。此外，驻扎在这里的超过500位研发工程师们还要针对爱茉莉公司产品的安全性和效能进行研究。

毫无疑问，爱茉莉公司能够在全球美容化妆品市场上争得一席，注重文化建设和推广助力不少。但建立在基础科研和应用研究层面的庞大研发体系，才是支撑爱茉莉太平洋集团大厦的“智慧基石”。