厚积薄发 纳爱斯要大展雄威了
[摘要]也许它不像别的品牌那样处处显示在人前，可它从未放弃过努力的机会，也从未停止前进，它就是 纳爱斯 集团，厚积薄发如今的纳爱斯要大展雄威了，计划2016年销售翻倍。 “纳爱斯
也许它不像别的品牌那样处处显示在人前，可它从未放弃过努力的机会，也从未停止前进，它就是纳爱斯集团，厚积薄发如今的纳爱斯要大展雄威了，计划2016年销售翻倍。
“纳爱斯过去的一年，销售收入和利税依然保持两位数增长，我们原来要按常规目标进行，即在‘十三五\’再造一个纳爱斯。去年底，我们分析了市场趋势，决定要动态地去把握规划，在2016年就要翻番增长，再造一个纳爱斯。”
在浙江省十二届人大四次会议丽水代表团全体会议上，纳爱斯集团董事长庄启传自信满满地述说着纳爱斯变不可能为可能，水到渠成，厚积薄发的新决定。会场上下为之一振。
随后，浙江日报报业集团副总编徐峻专门刊发言论——《再造一个纳爱斯：企业精神的诠释》。文中这样写道：“企业家是一本可以深读的书。企业家的思想，企业家的文化，企业家的精神，就是这个时代和社会的精华。”
32年的“老厂长”
1984年底，丽水“五·七”化工厂原厂长调任县城（现莲都区）工作。县里要在化工厂搞民主选举厂长试点，庄启传是4名候选人之一。
选举厂长的条件是“四化”，其中“一化”是知识化。其他3位候选人都是大学生，唯独庄启传连初中都没有毕业。庄启传本以为自己只是“陪跑”，却没想第一次“变不可能为可能”，在民主选举中成功胜出。
这之后的32年，他勤勤恳恳、踏踏实实地工作，没有认真地休息过一天，并以异于常人的敏锐把握市场机遇，在创新中寻求生存空间。
——1992年，雕牌超能皂的广告开始出现在中央电视台黄金时段，庄启传也展开了对家庭日化市场的猛攻。
“把中国人习惯的黄肥皂改为蓝肥皂，而且给蓝肥皂套上塑料外套。”北京大学光华管理学院营销系教授江明华常年研究纳爱斯案例。他认为，纳爱斯首先推出蓝颜色的肥皂，是非常关键的差异化营销，也是雕牌取得巨大品牌成功的重要因素。
——雕牌洗衣粉，是纳爱斯品牌延伸的第一个产品。上世纪八九十年代，外资大举进入中国日化行业，美国宝洁、德国汉高、英国联合利华开始在中国布局，洗衣粉是他们产品之中的利器。
如何突破重围？庄启传决定布局农村市场，用农村包围城市。1992年，从各地方台到中央电视台播出了一则雕牌洗衣粉的广告《懂事篇》，因其契合当时下岗工人的真实状况，让无数国人心头为之一动，并成为了当年央视内部评价最高的一则商业广告。（下转第七版）
雕牌洗衣粉在广受好评的同时，也收获了全国洗衣粉市场的销售冠军，并让当时世界500强的在华企业主动要求为纳爱斯贴牌加工。
——纳爱斯2003年开始发力牙膏市场，差异化推出“营养”牙膏，并以独特的透明管和透明膏体设计赢得了消费者的喜爱；2006年推出儿童牙膏伢牙乐；2015年又以口腔护理专研理念，推出了高端的健爽白专效系列产品。
——2006年，继洗涤、口腔护理之后，纳爱斯全资收购英属香港公司麾下的品牌，进军个人护理用品市场，100年润发品牌全新出炉。同期，定位中高端的超能品牌也强势崛起。纳爱斯转变了以价格为竞争导向的思路，投入了更多的研发力量，不断向高端市场转型升级……
32年，光阴如梭。庄启传几乎每次对市场的敏锐决策都是富有创造性和战略性的。作为民族品牌，纳爱斯演绎着一次又一次地发展壮大，逆境突围。
市场逆境中的“厚积薄发”
2008年，正值国际金融危机爆发之年。
庄启传在纳爱斯集团创业40周年庆典上，发表了一次令人难忘的演讲——《如水纳爱斯》。
“40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于其本质；同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化。”
诚然如是，水无形亦有形，外柔而内刚，无处不在，无物不需，福泽天下。水放入瓶盆碗缸不嫌小，透出其“韧”。水流入江河湖海不言大，甚至于涵纳百川，显出其“博”。
诚然如是，庄启传治下30余年的纳爱斯集团，正是这样的“外柔内刚”“无处不在”“坚韧广博”。
在2008年后的每一年，庄启传在股东代表大会上的发言都成为了对纳爱斯如水文化的最新诠释。
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