“绩效导向 规则护航”一一丹姿总裁张楚标
[摘要]2016年2月15日，在新年的第一个早会上， 丹姿 集团总裁张楚标（Pilot）给全体爱国者带来了新春的祝福并送上了象征新年希冀的春联。随后，Pilot就春联（上联：三驾并骋迎金猴 绩效导
2016年2月15日，在新年的第一个早会上，丹姿集团总裁张楚标（Pilot）给全体爱国者带来了新春的祝福并送上了象征新年希冀的春联。随后，Pilot就春联（上联：三驾并骋迎金猴 绩效导向；下联：万伙创新水密码 规则护航；横批：金猴迎春）做了详细深入的解读：
三架并骋：丹姿未来5-10年的发展将由三架马车（即商超、电商、化妆品店三个事业部）来发挥应有的效能。第一架马车，即商超事业部。商超仍需深耕细作，18年以来，商超一直支撑着集团公司的发展，取得了良好成绩，但仍需要深挖：如产品陈列、终端形象、条码数量等都存在相当的机会；第二架马车，即电商事业部。电商是未来承载企业及社会发展的重要商业模式，公司未来将在电商模块做大力投入，让互联网模式在未来的3-5年支撑起集团的半壁江山。第三架马车，即化妆品店事业部。其团队在过去一年得到了快速成长，目前集团将它定位为“培植机”，需要1-2年的时间去悉心培养。但在未来，3-5年后化妆品店事业部将是公司的“主力机”，要支撑起公司的持续性发展。
此外，Pilot表示，中国目前已进入中等消费阶段。在品牌方面，集团公司将规划进军洗涤护肤高端市场。从长远规划而言，公司未来5-10年将会以品牌作为事业来发展，也不再依靠渠道作为事业部的导向或定义。
绩效导向：过去的文化停留在嘴巴上、墙上、宣传板上，在未来，公司的文化将成为规则，从而保障文化的有效落地。若员工的思维、行为、以及身上透露出的气息、与公司倡导的文化不统一，则两者会产生矛盾，员工亦无法达到幸福及美丽。 公司倡导一切需要回归最本质的原点，那就是艰苦奋斗的精神。一个人的幸福美丽，是建立在艰苦奋斗的基础上的，一个人艰苦奋斗了，幸福和美丽是必然的，也是可以预见的。未来两年，整体市场环境将会更恶劣，会迎来新的倒闭潮，许多民营企业将陆续倒闭。集团公司通过对未来形势的了解与思考，重新倡导文化，也是为了更好地适应社会与企业的发展，希望全体爱国者们能够珍惜我们这份来之不易的事业，要在工作中以艰苦奋斗精神作为我们未来2年-3年甚至5年的工作核心精神。
丹姿企业精神里提倡“专注、创新、高效、担责”。
“专注”，是指你所想所做的那件事永远只是“这件事”。丹姿一直致力于“美丽事业”，十八年磨一剑，丹姿用“专注”的精神认真做好每一支护肤品，诞生了如丹姿氨基酸系列、水密码海洋原粹系列等优秀产品，最终获得了广大消费者的认可，也积累了一大批多年坚持使用丹姿集团旗下产品的忠实粉丝，为人类的美丽事业添砖加瓦。而员工，也只有从思想就与公司保持高度的一致，才能在丹姿这片热土上真正的“幸福、美丽”。
“创新”，要求我们在岗位上做的事，以效率，绩效为导向，做任何事，都有一个新的方式降低成本、提高效率，这是我们每个丹姿爱国者都需要具备的精神和能力。在过去的时光里，我们内部也涌现出了众多具有创新精神的典型代表，集团对这些创新的典型代表进行了大力表彰和宣传；同时，我们也创造了众多的创新项目、优秀产品，如2015年研发成功并投入市场的“水密码水CC”，一经上市就在市场上引起了巨大反响，受到了消费者的好评和追捧。
“高效”，即绩效的问题，2016-2017年是丹姿的绩效年。从世界环境来看，美国强烈加息，也将爆发出很多社会发展的巨大问题，对大家的影响也是不可估计的，所以希望大家要回到本质，每个人都要对自己岗位的目标、指标负责，并全力完成。完成指标，是我们所在岗位的基本职责，也是丹姿精神的基本表现。一个国家、企业或者家庭不能存活了，那是很悲伤的事。所以大家要收收心，要看到春节美好喜庆的一面，也要到未来社会行业形势存在挑战性的问题，只有理解后，了解危机风险后，我们才会有机会。
“担责”，“责”字，上半部分代表荆棘，是带刺的植物，下半部分是贝，代表钱财。此字深刻表达了辛劳付出、坚持创新和财富收入是成正比的，能担起多少责任，扛起多少担子，就能赢得多少财富。丹姿提倡有责任要勇于承担，否则就不是合格的丹姿人。
新闻推荐
2月19日， 欧诗漫 美容科技有限公司迎来了以“匠心”为主题的2016年度第一次销售工作会议，来自全国市场的销售与培训精英们回到欧诗漫聆听新航向准备新一轮的进发。 “匠心”的...