雅芳“复兴大计”能否管用 尚未可知
[摘要]近日来，为挽回败局，日化雅芳动作频频，先是换帅，后是开启复兴大计，雅芳负责人表示信心满满，而雅芳“复兴大计”能否管用却尚未可知。 博龙资产管理公司在雅芳公司投资会
近日来，为挽回败局，日化雅芳动作频频，先是换帅，后是开启复兴大计，雅芳负责人表示信心满满，而雅芳“复兴大计”能否管用却尚未可知。
博龙资产管理公司在雅芳公司投资会议上表示，将与雅芳管理层携手使雅芳实现“复兴”。复兴计划包括裁员、大力投资其技术与服务的升级以及寻求中国业务的替代模式。尽管近年来雅芳连续出售股份，频换掌门人并削减员工数量，但直销模式饱受诟病，业绩也一直堪忧。但博龙资产管理公司仍对外表示，雅芳并没有在产品流通方面存在问题，其市场价值也被“严重低估”。
据了解，博龙资产管理公司在去年12月以1.7亿美元收购了雅芳北美业务的80.1%股份，并另外投资4.35亿美元购入了雅芳公司近17%的股份。
值得注意的是，在此次的复兴计划中，雅芳特别提到了中国市场。但对于这一语焉不详的“寻找中国市场的替代方式”，具体指的是用其他新兴市场代替中国市场，还是在中国市场扩展新的发展模式，博龙资产管理公司并未进行详细说明。
不过，在业内看来，两种情况都有可能。对于雅芳糟糕的中国业绩来说，退出中国市场和探索新模式都会给雅芳带来很大的压力。
数据显示，目前中国业务约占雅芳总销售额的1%。从2011年到2014年，雅芳中国的销售额逐年递减。2014财年，雅芳收入88.51亿美元，比2013财年的99.55亿美元减少11%；净亏损从100万美元增加至3.85亿美元。
2015年9月，雅芳负债累计已超过20亿美元。雅芳最新的2015年三季报显示，当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元转为净亏损6.97亿美元，营收同比下降22%至16.669亿美元。其中亚太地区以中国市场领跌。至此，雅芳连续亏损的状态已有三年之久。
尽管雅芳一直在以裁员和业务调整等方式扭转困局，但结果并不如意。而这或许也是博龙资产管理公司启动复兴计划的重要原因之一。
日化专家夏芳表示：“雅芳之所以沦落到今日的境地，原因是没有守住主业。互联网导致日化行业日新月异，几乎所有的日化企业都在根据市场的变化进行战略调整，但雅芳却始终没有找到节奏。”
尽管博龙资产管理公司对于雅芳的复兴计划信心满满，但雅芳开拓性的直销模式在如今的零售环境下是否还走得通，依然是个未解之谜。
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