广元日报社社长李斌:立足实际 循序渐进推进媒体融合发展

广安日报 2020-09-12 02:37 大字

李斌

多年来,广元日报社始终把推进媒体融合发展作为重点工程,在内容生产、平台打造、传播形式等方面做了大量卓有成效的工作,媒体融合取得了一定成绩。

破除思维迷障,凝聚共识。在全员参与、集思广益的基础上,立足自身实际,确立了优化管理达到内部资源合理配置,循序渐进推进传统媒体与新兴媒体融合发展的改革思路,并形成了媒体融合改革方案,明确了目标任务:建成服务于各媒体的“一次采集、多种生成、移动优先、多元传播、多平台互动”的全媒体采编审发平台、全媒体内容生产运营服务平台,建成集文字、图片、影像、音频等于一体的数字数据库,实现将报纸、网站、客户端、微博、微信等多种渠道的采编、发布融为一体,图片、音视频、文字综合编发,实现报纸、网站、“两微一端”等通过手机终端快捷完成采编审发业务。

推行渐进改革,蓄积动能。提升报纸定价和扩大发行量,争取政策支持,2019年发行量由原来的3.8万份增至7万份,为后续改革提供了坚实支撑。裁撤冗员减轻发展包袱,解聘不适应融合发展的员工,启动晚报改革,精简人员,进行传统媒体向融合媒体发展的试点工作。直面期盼激发干事激情,解决职工关心的具体问题,营造事业留人、感情留人、待遇留人的浓厚氛围。

坚持内容为王,做好主业。深化“四力”教育实践,鼓励编辑记者深入基层、深入群众,创作接地气、沾泥土、带露水的好新闻。积极探索融合媒体的内容生产路径,加大“中央厨房”建设力度,建公众号、做短视频、开发手机客户端,积极适应和追赶新媒体文本和视频创作的新趋势,产生了多篇“10万+”文章及点击量过千万甚至上亿的视频作品。

重视新兴技术,培养人才。强化设备技术支撑,密切跟踪信息技术发展趋势,制定了广元日报社融媒体建设技术方案,首批投入120万元资金,实现流程再造,建立“看广元”手机客户端,同时,注重完成设备的更新换代。健全完善组织制度,对整体组织架构进行重塑,形成了编辑中心、采访中心、新媒体中心为主体的“中央厨房”式内部架构方案,并对绩效分配机制进行深度改革。选拔培养专业人才,一方面到专业大学招聘专业人才,另一方面选送骨干记者参加专业培训。搭建平台支持创业,成立全媒体经营部,支持有志者开辟战场,为报社创收。

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