娃哈哈 质量是企业的生命何锦记者 肖志元
娃哈哈集团广元工业园区的热灌装车间里，操作工人们正在生产线的制瓶环节忙碌着，车间里，三位一体出口灯检、套标机、装箱机等有序地运行着，车间门口上方，一箱箱包装完好的产品整齐地“走”出车间。
作为广元食品饮料产业发展的龙头企业，广元娃哈哈启力食品有限公司总经理吴金苗表示，娃哈哈从1997年落户广元后已走过23个年头。从最初的仅仅拥有纯净水生产线发展到如今拥有可生产瓶装纯净水、茶饮料、罐头食品、含乳饮料、碳酸饮料、乳制品、保健食品等13条生产线的广元食品饮料产业“领头羊”企业，娃哈哈在质量监管上有着自己独到的方式。
坚持质量理念推动企业快速健康发展
广元娃哈哈自建立至今，一直视质量为企业生命，将“生产具有真正使用价值的产品”确定为公司的核心价值观，坚持走“品质高档化，价格大众化”的品牌路线，通过不断的产品创新，赢得了市场与消费者的信赖。先后引进了大量的高精检测仪器与设备，培养了一批高水平高素质的质量检测监督人员，通过实施全员、全过程质量管理，有效地控制和保证产品质量。通过技术和管理的持续改进，实现了让消费者“安心选用、安全享用”的质量安全目标。公司先后获得“全国质量管理先进企业”“四川省质量管理先进单位”“四川省企业质量信用单位”“四川名牌产品”“广元市市长质量奖”等荣誉。产品质量的持续稳定带来较好的经济收益，截至2019年，公司累计实现产值120亿元，利润23亿余元，上缴税收12亿元。
严格质量管理促成各项指标达标
公司致力于追求卓越绩效管理，从2003年ISO9001质量体系认证、2005年ISO22000食品安全管理体系到2012年导入卓越绩效管理模式，建立了独具特色的“公司——车间/部门——工段（小组）”三级绩效管理系统。通过公司目标的分解，一级管一级、一级对一级负责，做到事事有人管、人人有事做、事事有考核，每旬、每月、每季对各级目标的达成情况进行评估，提出改进意见，不断提升组织绩效，促进公司目标的达成。
公司建立了“知识管理和共享平台”，将来自员工、供应商、顾客、竞争对手、政策等各方面的信息加工转化成知识，依靠集团强大的信息化技术支持，通过线下集训营、掌上ask网络学院、娃哈哈微信平台、工作轮岗、外派进修、内部培训等交流途径，达到不同职务、不同岗位的员工成果共享、信息共享的目的，同时也达到员工队伍“拉得出、打得响、过得硬”的目的。
由公司总经理发起并协调各部门资源，统筹规划全年的质量持续改进活动有效促成质量绩效管理。自2009年以来，已陆续开展“关心品质、关爱娃哈哈”“坚守品质、不忘初心”“踏实努力、勇毅前行”等一系列质量持续改进活动以及品控工程师大赛、检验工程师技能比武等活动，以自上而下、内外结合的形式对产品的生产工序控制、外包装质量、通路品质保障、市场表现等进行多维度持续改进，确保质量绩效持续稳定的更好发展。
广元娃哈哈坚持推行卓越绩效管理这一系统、科学、高效的管理模式，契合了公司发展战略，促进了公司持续向好发展。公司建立颇具特色的“总经理（质量负责人）——中层管理干部——骨干及质量管理员”的三级质量监管体系，“以后道监督前道、前道服务后道理念的后道监督前道过程质量管控体系”，在“工艺配方、原料采购、生产设备、监控系统、产品标准、产品销售”的“六个统一标准化管理体系”支撑下，全力打造“娃哈哈全域精益制造”模式，以“监督上工序、控制本工序、服务下工序”的要求实现层层监管、相互监督,确保每一瓶产品从原料供应、组织生产、最终到达消费者手中的全程监控、品质保障，产品质量的稳定和统一得到社会认同，兑现“对用户负责、对社会负责”的质量承诺。
注重创新发展提升品牌影响力
公司充分挖掘技术、资金、人才等资源优势，建设智能化生产线，大量使用现代传感控制技术，在采购、生产、销售、质量、人员管理等各业务环节自主研发并实现信息化应用管理，打造“全流程数字化的质量链管理”模式，提升质量管控、强化品牌营销，积极参与省、市、经开区管委会组织的各类市场拓展活动，不断提升产品的知名品牌效应，提升产品综合竞争力，赢得广阔市场。同时，公司通过锅炉煤改天然气、电烘炉改天然气烘炉、酸碱液清洗改进等技改创新、节能减排改造，持续推进生产基地的可视绿化建设和资源综合利用，构建资源节约型、环境友好型企业，为“凝聚小家、发展大家、报效国家”的使命履行责任。
新闻推荐
广元经济开发区袁家坝有色金属工业园区内，安驭轮毂生产加工线上的工人们正在忙碌着。走进公司厂区，到处一片井井有条、朝气...
广元新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离广元再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。