金融服务集团推行职业经理人制度的思考

何燕

当前，国资国企改革如火如荼，“改革三剑客”（上海、广东、重庆）、“战场预备队”、“场内追赶者”等各省市相继推出“路线图”和“时间表”，中车“新常态重组模式”、各地混合所有制试水等新象迭出。向深化改革要动力，改革是最大的红利，正确、准确、有序推进国资国企改革，真正让治理规范化，成为新常态下国企管理制胜之道。而治理规范化的重要环节，就是健全国企法人治理结构，并有效推行职业经理人制度。职业经理人作为规范、优化企业人力资源配置的重要形式，是当前国资国企改革的一项重要举措。

高屋建瓴，应因势而利导。建立和完善职业经理人制度，应循序渐进、做好设计。按照“试点先行，分步实施，逐步推广”的策略，先在股权结构多元化、法人治理结构相对健全、董事会职权落实到位、市场化程度较高的子企业推进职业经理人制度试点工作，完善相关配套政策和措施，充分发挥试点对全局性改革的示范、突破、带动作用，总结出一套相对成熟的经验做法，逐步推广，以点带面，确保经营稳定有序。按照“内部推优、市场导向”有机结合的选拔任用方式，市场化方式选聘和管理职业经理人，并畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，从内部发掘培养有能力、有发展潜力的经营管理者推向市场化选聘，逐步建立一支数量充沛的职业经理人队伍。按照权责利统一，突出契约化管理的要求，健全以岗位职责为基础，契约化为核心的权责体系，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，使契约化管理与市场化选聘紧密衔接、形成闭环。

活水之源，当以良渠引之。遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立外部招选和内部转换、培养相结合的选人渠道和方法，应当且不限于：有步骤、有重点地从市场选聘；强化融合，通过集团内和市属企业内现有经理层转化为职业经理人身份；通过职业经理人或职业化素养培训，对集团内现有人才储备中或企业中层管理人员中培养后备力量，稳步推进现有管理人员向职业经理人转变。

良木之才，当良工以成舟。职业经理人必须具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”等相应素质，而现实中很难同时满足，因此必须“引”“用”与“培”“育”双向并重。科学的培育体系包括且不限于：实施职业经理人继任和后备计划，发掘集团内有潜质的青年中层人才队伍，制定职业经理人继任和后备培养计划，解决集团长期缺乏经营管理人才的局面；将职业经理人纳入重点人才培养范围，提供应享有的各种教育培训机会，重点培养职业经理人的市场洞察力、战略思维、全局视野；着力培养复合型职业经理人,结合业务特性和职业经理人自身特点，补“短板”，打造复合型职业经理人；不断提升职业化素养，加强对现有经营管理人员和青年中层管理人员职业化素养培训。

（作者系广元市中小企业金融服务（集团）有限公司干部）

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