实施村社共建 助推乡村振兴 ——四川省苍溪县供销社着力组织开展城乡党建“结对共建”
[摘要]——四川省苍溪县供销社着力组织开展城乡党建“结对共建”
四川苍溪县供销社组织、指导东溪供销社联合党支部、石灶乡红花村党支部认真贯彻落实上级党组织安排总署，以“七联”为载体，以实施“党建带社建、村社共建”富民兴社工程为抓手，把城乡党建“结对共建”助推乡村振兴不断引向深入。
以两个同步推进组织联建。由东溪供销社联合党支部、红花村党支部共同组建供销社领办的苍溪县众盛猕猴桃专业合作社红花分社，该分社共有成员106户，其中贫困户12户。在组建该专业合作社分社时，同步建立该专业合作社分社党支部，组织支部13人通过选举，配齐支部书记1名、副书记1名，委员3名。
以分工合作推进党员联管。在不改变党员隶属组织关系的前提下，双方党支部分工合作，认真履行职责，互相帮助制定党员培训方案，确定培训内容、落实培训对象，村党支部主要负责每月开展1次党员政治思想教育，供销社领办的专业合作社分社党支部主要负责组织党员及村民每季度开展1次种养殖技术学习培训和现场指导。
以常态长效推进活动联办。村社党组织着力推进“两学一做”学习教育制度化常态化，严格党内组织生活，扎实组织开展“结对共建”“三讲一议”“牵手供销社致富奔小康”等3项示范活动，村社共同建有党员活动阵地1个，组织村社党员每季度召开党员大会、上党课、政治理论学习、技术技能培训和干部讲政策、专家技术、典型讲经验、群众议发展活动各1次，每月共同召开1次支委会，每半年共同开展1次党员党性分析、过1次组织生活会，全年共同开展党员民主评议、交流联谊慰问各1次和党员给村民送肥到田头4次以上。
以双推双选推进人才联育。村社党组织引领，带动基层人才队伍建设，建立人才双向交流机制，扩大选人用人空间，实施“三培养”计划，把村级优秀青年人才培养成供销社社员、把合作社社员培养成党员、把党员培养成基层组织负责人，先后把村级班子优秀人才吸纳到供销社任红花村服务网点负责人1名，把供销社优秀人才推荐到红花专业合作社分社任党支部副书记、专业合作会计各1名，将徐正志、姚锦等2名专合社社员培养成为共产党员，将冯小华等10名生产经营能人、张传义等5名专合社带头人率先吸纳到供销社队伍中来，壮大了供销社人才队伍。
以共建项目推进产业联促。村社党支部联手，积极规划发展产业脱贫项目，推进标准化生产，适度规模种值和养殖，着力实施全国供销总社农业综合开发新型合作示范项目，以该项目为带动，建立年产300吨的猕猴桃标准化生产示范基地1个、年出栏生猪5000头的中弘畜牧养殖有限公司1个、年出栏土鸡10万只的养殖专业合作社1个、年产值超10万元的家庭农场4个，创知名商标1个、市级知名品牌1个，基地农户年均增收1200元。
以共建平台推进资源联用。村社党组织着力促进党建、资金、场地、技术等资源整合利用，共同搭建农村社会化综合服务平台，由东溪供销社、村集体、供销社员工共同量化入股组建农业社会化服务超市1个，下设庄稼医院、农资供应门市部、“广供天下”农村电商+实体店、农产品收购点、综合办公室各1个，为农户和农村集体经济组织开展以代耕代种、代购代销、帮民办事、帮社记账、帮村理财为核心的“三帮两代”全方位、系列化服务，将为农服务延伸到耕、种、管、收、售等各环节，年购销总额达到100万元以上。2017年东溪供销社及其领办的苍溪县众盛猕猴桃专业合作社红花分社实现产值200万元，给入社农户二次反利、分红1.5万元，对村集体采取保底分红利、团购返利、给服务费等方式增收7300元。
以党建引领治理联抓。村社党组织切实做到党建工作与业务工作同安排、同推进、同落实，凡是涉及组织建设、产业发展、为农服务阵地建设等重大事项，都提交双方党员大会讨论决定。充分发挥党组织的政治核心地位和作用，东溪供销社党组织书记每季度深入结对村1次，与村“两委”共同研究解决涉及民生、发展的热点难点问题，全年为结对村办好事实事3件。
通过实施党建村社“结队共建”，提升了基层党组织领导能力和基层供销社经营服务能力，促进了村集体和农民“双增收”，助推了脱贫攻坚和乡村振兴。
通讯员 曾义德
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