深化综合改革 推进供销事业复兴 ——专访四川省供销合作社第七次代表大会代表、苍溪县供销社党组书记、主任张多品
[摘要]——专访四川省供销合作社第七次代表大会代表、苍溪县供销社党组书记、主任张多品
□特约记者 杨瞻泽 曾义德 本报记者 文鹤淞
核心导读
中央、省深化供销合作社综合改革的决策部署，让供销社迎来新的发展机遇。在深化供销社综合改革中，四川苍溪县供销社认真贯彻落实中央11号文件和省委22号文件精神，作为农村经济社会发展中的一支重要力量，始终发挥着重要作用。
在四川省供销合作社第七次代表大会即将召开之际，西南商报记者专访了此次会议代表、广元市苍溪县供销社党组书记、主任张多品，他详细介绍了苍溪县供销社在抓综合改革、复兴供销社事业、提升为农服务能力等方面取得的成绩和经验。
供销社作为农村经济社会发展的重要力量，长期扎根农村，贴近农民，在服务“三农”中发挥着重要作用。近年来，广元市苍溪县供销社在认真贯彻落实中央11号文件和省委22号文件精神,全力推进供销合作社综合改革中，紧紧围绕四川省供销社“一体两翼三化”改革总体构想，牢牢把握为农服务的根本宗旨，加强基层社组织建设、抓综合改革、复兴供销社事业，切实提升为农服务能力。
今年2月24日中华全国供销合作总社综合改革电视电话会议召开后，苍溪县供销社深入贯彻会议精神，在综合改革中把提升为农服务能力放在首位，把农民得实惠作为根本，突出问题导向，坚持因地制宜，积极稳妥推进综合改革。
构建基层组织体系 夯实为农服务基础
苍溪县供销社在全县保留片区基层社9个，恢复重建基层供销分社39个，以主导特色产业为基础，领办创办农民专业合作社151 个（其中：国家级示范社1个、省级示范社3个、市级示范社5 个），指导、协调建乡镇农民专业合作社总社39个，各总社下设分社303个，同步建立专合社党支部110个，融合产业15个，吸纳农民入社11万户，带动农户18万户，年助农增收达1.2亿元。
构建经营服务体系 增强为农服务能力
一是打造农业社会化服务平台，适应农民和新型经营主体的需求，采取股份合作方式，建成农村社会化服务超市、为农服务超市20个，围绕耕、种、管、收、加、贮、销各环节，开展以“代耕代养”为核心的土地半托管服务1万亩，拓展农技推广、配方施肥、统防统治、农机作业、育苗育秧、农产品加工等全程、方便、快捷的农业社会化服务。二是打造城乡流通服务平台。已在全县建成农资、日用消费品、烟花爆竹、农产品收购、再生资源回收、庄稼医院、农产品交易市场、县级再生资源分拣中心等各种经营服务网点2000多个，其中：在全县贫困村、现代农业园区和新村聚居点完善各类服务网点520个。三是打造电子商务服务平台。组建县级农村电子商务牵头企业1家，升级改造“实体店+电商”连锁经营服务网点45个。
推进社村融合共建 创新为农服务方式
苍溪县供销社实施“党建带社建，社村共建”富民兴社工程，把重点放在以“三领三带 ”推进党建带社建、以“五个同步”推进社建强党建、以“五个共建”推进强村兴社上，先后在东溪、歧坪两个基层社及红花村、旭光村打造“党建带社建，社村共建”5个，实施共建项目12个，创苍字号市级知名品牌2个，带动农户4800户。强化利益联结，带动共建村集体经济年增收7000元以上，年助农增收户均达到1200元以上。促进了村集体和农民“双增收”，提升了基层党组织领导能力和基层供销社经营服务能力，发展壮大了村集体经济，先后接受四川省供销社、省农工委、省委组织来苍调研此项工作3次。
加快社有企业改革 提升为农服务实力
该社狠抓社有企业深化改革，落实“三会一层”运行机制，规范完善县级社有企业6家，做大做强社有龙头企业2家。其中：一是帮助县利宝回收公司开展混合制改造，改善股权结构，引进战略投资者，完善县级再生资源分拣中心1个，新建小汽车修配厂1个，增设1吨重纸片压包机1台，通过开拓业务经营，增加就业人员30名，提升了市场竞争力和企业盈利能力，使该企业实现年销售收入1500万元、利润55万元。实施县基联合战略，为供销社改革发展增添合力。二是组织县众点电子商务公司与基层社联合合作，拓展核桃乳、猕猴桃、苹果、纸巾等购销业务，推进线上线下销售融合发展，以这些产品连锁配送为纽带，实行县公司给基层按销量一次返利，二次奖励，将县基利益紧密联结，既缓解了该公司线上交易不足和经营困难局面，又解决了县基层层级关系联系不紧密的问题，使该公司今年实现购销总额5680万元。三是组织利宝公司、金地公司积极承接政府购买服务，着力推进废弃农膜收集处理体系建设，助力“净土行动”和美丽乡村建设，纳入苍溪创知名品牌和无公害农产品一齐抓，在试点示范的基础上，已在全县39个乡（镇）建立废弃农膜、农药包装（瓶、袋）回收站81个、村（社区）废弃农膜回收点805个，落实捡拾人员844人，回收站点达到了乡（镇）、村（社区）全覆盖。
创新联合社治理 完善行业指导管理
初步建立起了社有资产监督管理、资本运营、业务经营服务体系和行业指导相协调的体制机制，落实了对成员社的考核奖惩机制，建立了成员社对联合社的工作评价机制，联合社“三会”治理机制正在逐步落实，双线运行专项改革方案已起草形成。已成立资产经营管理公司1家，着力推进社有资产监管改革，使社有资产收益年增长40%以上，再将资产收益投入到基层社建立现代农业社会化服务网点，确保了社有资产的投资方向和保值增值。
在综合治理改革的推动下，改革红利逐步释放，全系统呈现新变化。
巩固提升基层基础 增强供销社影响力
截至目前，苍溪县供销社综合改革取得显著成效。全县供销社县、乡、村三级经营服务网络体系已基本形成，服务网点覆盖全县70%的乡（镇）、村，供销社为农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节，农村社区综合服务覆盖40%的行政村，为建成服务农民生产生活的生力军和综合平台，搭建了基本框架。
供销社农资供应网络向村级延伸、经营服务向田间地头延伸，化肥储备贴息制度得到建立，主渠道作用得到了发挥，今年全系统组织供应化肥10.6万吨、农药1764吨、农膜553吨，做到了货源充足、质量保障、价格稳定，有力地促进了农业生产发展。
基层供销社数量保持历史最高水平，基层社总数达到11个，比上年增长10%，建成全国供销合作总社评选的基层社标杆社3个。
今年全县供销社实现商品购进总额 12.5亿元、商品销售总额14.5亿元，实现利润920万元，均比上年同期增长25%以上。
供销合作社社会影响力明显增强，干部职工增强了信心、找回了自信，农民群众感到“供销社又回来了”。
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