奋力激活“新引擎” 项目建设“加速度”
（上接第一版）
“项目有了‘秘书’，为企业解难题，我们省时又省力。”一说起岳池县在抓项目“百日会战”中推行的项目秘书制，雷焕文赞不绝口。
“一个项目，配备一个秘书。项目有难事就找秘书办，这样项目就能早落地、快建设、早投产。”岳池县经济合作中心主任龙图说，岳池积极与省区域协同基金公司对接，成功争取到0.8亿元，支持企业做大做强。这样一来，四川裕健药业预计下个月就能投产。
“开展抓项目‘百日会战’，旨在优服务、提环境，助推企业发展。”龙图告诉记者，岳池县选派60余名项目秘书“一企一人”定向跟踪协调11个重点项目和122户重点企业，通过全方位、全天候、全过程与企业联系，协调解决项目落地、建设、企业生产中遇到的问题和困难，推动招商引资项目快速签约、注册、开工和投产。
同时，该县还建立周调度工作制度，通过现场办公等形式精准定向跟踪项目建设存在的难题，统筹协调各级各相关部门采取更多有利措施为项目建设排忧解难。
建立“红黑榜”制度
严格奖惩成效显
连日来，岳池县相继召开投资服务“红黑榜”测评会，邀请“两代表一委员”和三产企业负责人共45名代表作为评委，分别对全县44个部门和27个乡镇（街道）进行投资服务“红黑榜”现场测评。
测评现场，评委分别从服务态度、服务质量、服务效率、沟通协调及工作实效五个方面对各参评单位进行测评。
“项目推进有力，我们在‘红榜’上进行奖励；项目推进迟缓，我们在‘黑榜’上进行惩处。”龙图告诉记者，通过建立项目推进“红黑榜”制度，他们拧紧了项目推进发条，在全县形成了全力以赴抓项目的浓厚氛围。
逗硬考核抓项目，岳池县还打出了一系列“组合拳”。该县明确抓项目目标任务，制定出台抓项目考核办法，将考核结果与工作经费保障、单位绩效挂钩，对表现优异、成绩突出的个人予以提拔重用，树立正面激励导向；成立了项目推进督查小组，分赴各项目现场，通过看现场、查资料、问进度等方式，动真碰硬开展督查工作，以最硬举措、最大力度、最严作风全力推进抓项目“百日会战”。
此外，该县还开展动态督查，对工作推进存在问题的，及时下达整改或交办通知，对任务清单或交办事项实行销号制、问责制，实行一周一报告一通报，完成一件、销号一件，对未及时完成的责任单位进行通报。
严格的奖惩制度，带来了抓项目可喜成果。数据显示，抓项目“百日会战”开展以来，该县共引进项目26个，已开工建设23个，超额完成各项目标任务。
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