爱较劲的“管家” 记“全国工人先锋号”四川建设集团有限公司工程造价部
□本报记者 卢琴
在四川建设集团有限公司，有一个只有4名工作人员的部门——工程造价部。虽然人数不多，但他们承担着公司对外工程承揽、项目经营等诸多任务。本着为公司节约成本，有效提高公司利润的原则，该部门以严谨的工作态度，扎实的工作作风，积极向上的团队精神和良好的职业道德，荣获2019年“全国工人先锋号”，4名员工10年的努力得到肯定。
四川建设集团有限公司工程造价部成立于2009年。“造价部的工作，就是参与公司的投标造价，施工项目的过程控制和竣工结算，对开发的项目进行成本预算。”造价部负责人雷兴雪向记者介绍说，“我们要是不较劲，公司利益就可能受损，所以我们对公司的每一个项目、每一次投标都全力以赴。”
2009年，四川建设集团有限公司作为承建方，承建天津星耀五洲项目。甲方由于政策、资金等多种原因，导致项目在开工一年多后不得不停工。这一拖就拖到了2017年，甲方更换，在工程清算中，新的甲方不认可四川建设集团有限公司提出的延期索赔、垫资利息等资金。
“这是公司的合法利益，我们一定要争取回来。”雷兴雪和同事夏新国找出相关法律依据，咨询专业人士，带上完整资料赶赴天津，与甲方进行多次磋商。经过一个多月的奔波和谈判，甲方终于妥协，将原来不予认可的延期索付和垫资利息等如数支付，合计约2000万元。
在对外承包的施工项目中，造价部又是严格的“管家”。他们跑市场、跑工地，对项目成本进行全面预测，明确项目潜在的赢利点和亏损点，指导项目部抓好成本目标控制和过程管理。
华蓥城南某施工项目在2018年底竣工后，承建方将竣工结算清单上报至造价部，要求四川建设集团有限公司支付2000余万元工程款。
接到这份清单后，造价部把它与项目开工前的预算清单进行了反复对比，发现了几处的工程量差与材料价差。他们一趟趟跑工地，实地测量工程量；跑市场，详细了解材料价格的涨幅情况；拿合同，与施工方进行沟通，最终挤出“水分”，为公司节省300余万元。
在预算管理过程中，针对预算外项目，造价部制作了“预算外项目和资金申请报告审批表”，在业务发生前，按照“先批项目、后批预算”的原则，由相关业务部门发起申请，列明内容、必要性等要素，报公司领导批准。项目批准后，再报预算处初审，力争把费用降至最低。
为更好地完成本职工作，合理利用每一分资金，造价部员工一边努力工作，一边加强学习，提高工作能力。
“省、市组织的每一次培训我们从不缺席，并主动购买相关业务书籍，方便部门员工在空余时间自学。”雷兴雪介绍说，目前，造价部的4名员工都取得了“造价员资格证”和“二级建造师”等证书，其中两人获得高级技术职称，1人获得中级技术职称。
征程依然远，使命重如山。如何降本增效、如何把好经营关口，公司的发展对造价部工作提出了更高要求。“我们珍惜荣誉，也丝毫不敢懈怠，将继续以勤恳的工作态度、饱满的工作热情投入工作，为公司高质量发展作出应有贡献。”雷兴雪表示。
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