清单式推进台帐式管理 乡城精准决战脱贫“摘帽”
●在各乡镇增加县级领导力量
●加大非贫困村帮扶工作力度
●用清单式推进脱贫工作落实
●以台帐式管理明确工作职责
●促进业务与帮扶工作无缝对接
甘孜日报讯 今年以来，乡城县紧紧扭住“五个一、四个一”帮扶力量这个“牛鼻子”，采取有效措施，充分发挥“五个一、四个一”帮扶力量作用，助推全县脱贫“摘帽”。
增加县级领导力量，保障脱贫工作同步推进。2018年为乡城县脱贫“摘帽”年，全县12个乡镇分别充实1名县委常委和1-2名县级领导联系帮扶，在此基础上，对全县脱贫难度最大、任务最艰巨、产业发展最困难的四个乡，由县“四大家”一把手亲自“挂帅出征”担任乡脱贫攻坚指挥部总指挥，开展帮扶工作，确保与全县其他乡镇同步推进，如期脱贫。
加大帮扶工作力度，非贫困村“三个一”增加为“四个一”。在非贫困村“三个一”帮扶力量（即下派第一书记、农技服务小分队和帮扶责任人）的基础上，为了抓实抓牢非贫困村帮扶工作，该县参照贫困村县级领导帮扶联系贫困村的方式，每个非贫困村增加1名县级联系领导联系帮扶，强化了非贫困村帮扶力量队伍，确保非贫困村帮扶工作落到实处，增强了非贫困村的满意度，进一步提升了贫困群众获得感。
清单式推进，确保工作落地落实。建立了乡城县“五个一、四个一”帮扶力量统筹管理服务机制，制定了“六单”，即：县级领导月提醒单、年度目标清单、月度任务清单、季度成效清单、半年检验清单、全年考核清单，明确帮扶力量工作职责，压实责任任务，确保帮扶工作年初有目标、月月有清单、季度有小结、半年有成效、年底有奖惩。
台账式管理，明确帮扶力量职责责任。对“五个一、四个一”帮扶力量职责要求、工作清单、工作开展情况、存在问题、整改情况，实行台账式管理，挂图作战，进一步明确各帮扶力量的职责任务，全面掌握“五个一、四个一”帮扶工作开展情况。
督导督查，实行“一月一督查一通报”机制。建立一月一督查一通报制度，成立专项督查组每月对各乡镇、各帮扶力量工作推进情况、内业资料等采取查阅资料、入户调查、对第一书记在岗情况进行实地了解和电话抽查等方式进行督查，并以书面通报、上墙公示、发放流动红旗或黄牌警告的方式要求各乡镇、各帮扶力量限期整改。
新要求新常态，促进业务工作与帮扶工作无缝对接。为确保县顺利脱贫“摘帽”，全县上下各机关单位和领导干部形成了星期一二开展常规业务工作、星期三至星期日全部下沉至乡村开展帮扶工作的新常态。同时，建立健全考核办法，切实做到脱贫攻坚“摘帽”与业务工作同部署、同落实、同考核，无缝对接、无缝推进。
乡城县委组织部
新闻推荐
四川经济日报甘孜讯（向义记者杨琦）近日，乡城藏青兰药业有限公司顺利通过省食品药品监督管理局药品生产许可现场核查验收工作...
乡城新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播乡城县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。