精心打造“华西—龙泉”紧密型医联体 让群众在家门口坐享华西优质医疗服务 四川大学华西医院与龙泉驿区人民政府携手建设“华西—龙泉”医联体一周年纪实
从去年开始，我国全面启动多种形式的医联体建设试点，所有三级公立医院全部参与其中并发挥引领作用。到2020年，在总结试点经验的基础上，我国将全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。
建设医联体，是推进分级诊疗工作开展的重大举措，对促进医疗资源下沉，提升基层服务能力具有重要意义。分级诊疗的开展，将为群众真正实现“大病到医院，小病在基层，康复回社区”，进而为群众看病创造更多便利条件。
2016年底，四川大学华西医院（以下简称华西医院）与成都市龙泉驿区人民政府正式启动“华西—龙泉”合作办医，与成都市龙泉驿区第一人民医院构建紧密型医联体。一年多以来，双方合作渐入佳境、成绩斐然，不仅带动了当地医疗服务水平的整体提升，也给老百姓创造了更加优质便利的就医条件，“什么叫为民谋福利？这就是典型代表！”一位群众说。
推进医联体建设 打造医疗服务新高地
去年2月24日，龙泉驿区第一人民医院正式挂牌“四川大学华西医院龙泉医院”（以下简称华西龙泉医院），华西医院先后派驻医院管理团队、学科主任，通过“在线+在位”的协同模式，带动华西龙泉医院全面发展，真正做到了把华西优质医疗资源注入基层，为龙泉当地百万群众提供了优质的医疗服务。
5月25日上午，在华西医院携手龙泉驿一周年之际，为进一步推进和深化医联体建设，华西医院与龙泉驿区人民政府在华西龙泉医院联合举行了“华西—龙泉”紧密型医联体建设一周年座谈活动。华西医院常务副院长黄勇，华西龙泉医院院长陈德才，以及龙泉驿区委区政府的相关领导出席了座谈会。
华西医院和龙泉驿区委区政府等相关领导，对“华西—龙泉”医联体建设一年来取得的成效表示了充分的肯定。大家一致认为，推进医联体建设对于推动龙泉驿区域卫生与健康事业协同发展具有重要意义。
华西医院常务副院长黄勇表示，医联体建设是实施健康中国战略、落实分级诊疗制度的强有力抓手，是推进医疗服务领域供给侧改革的重要方式。区域医联体建设是华西医院的重大战略，“华西—龙泉”医联体以华西医院为引领，华西龙泉医院为中心，旨在辐射龙泉驿全域医疗协同发展。一年来，在各方努力下，双方进行了全面而深入的合作，取得了很好的成效，华西龙泉医院医疗业务水平大幅提高，服务能力大幅增长，医联体建设的成效得以体现。下一步，华西医院将继续以实现医联体文化、理念、价值趋同性为目标，以管理输出为重点，抓好“业务协同常态化、双向转诊机制化、医疗行为规范化、学科发展专业化”四项工作，建立华西医疗服务生态圈，提升领办医院造血功能，切实带动、引领区域协同发展。
龙泉驿区委常委、宣传部部长彭钚铀表示，“华西—龙泉”医联体建设一周年实现了“三级创建好标杆、科研领先好表率、方便百姓好口碑、医院管理好品牌、仁医仁术好榜样”五个好，向龙泉驿百姓，区委区政府交出了一份满意答卷。华西医院领办华西龙泉医院是龙泉驿区域发展的一张靓丽名片，对实现龙泉驿区社会全面发展具有重要战略意义。面对成都“东进”战略的重要机遇期和医疗卫生体制改革的关键期，龙泉驿区委区政府会持续大力支持“华西—龙泉”医联体建设，坚定不移推动全域卫生与健康事业协同发展，为全区百姓健康谋更多福利。
以华西为引领
全面提升龙泉驿区医疗服务水平
“华西—龙泉”医联体以华西医院为引领，以华西龙泉医院为中心，旨在实现龙泉驿区全域医疗协同发展，服务好广大群众，让他们足不出户就享有华西医院同质化的医疗水平和服务。一年来，在龙泉驿区委区政府、华西医院和各级卫生主管部门等多方努力下，华西医院和龙泉驿区开展了全面而务实的合作，华西龙泉医院服务水平和业务能力都有大幅提升，派驻的管理团队和学科主任价值得以充分体现。
“一年以来，华西龙泉医院门急诊人次与出院人次同比增长33.51%与16.31%，实现‘双突破\’；门诊均次费用与出院均次费用同比增长-1.16%与7.61%，实现‘双控\’目标，医疗服务能力大幅提升，百姓就医体验显著改善，全区医疗卫生事业呈现全面快速发展的局面。”华西龙泉医院院长陈德才说。
去年，华西龙泉医院高水平通过三级医院评审，这是双方开展医联体合作后收获的巨大成就，标志着龙泉驿区终于有了自己的三级综合医院。为了实现这个目标，医院下了不少工夫，成立了以院长为总指挥、党委书记为总监督，副院长马莉为负责人的三级医院创建项目领导小组，通过开展自查自纠、专题培训、领导包联科室等活动，推进医院的医疗质量、安全管理、服务流程等向制度化、规范化、标准化快速推进，最终收获了理想的结果。
同时，华西医院选派了五名顶级专家担任华西龙泉医院相应专业的学科主任，开展查房、教学、会诊、疑难讨论、专家门诊、手术示教等工作，带动医院和学科快速发展，让老百姓在家门口的医院里，就能享受到华西专家的优质服务。截至2018年5月，学科主任们累计开展教学查房1138例，疑难病例讨论159例，门诊120人次，手术示教46台，学术讲座43场，现场会诊42例，上转危重病人39例，远程教学2200余人次，推动了新技术、新项目开展，提高了医院美誉度。医院还同期推进6个专科联盟建设，大幅度提高了医院服务能力和业务水平，得到了当地政府及卫生管理部门和老百姓的高度肯定。
在华西专家们的带动下，华西龙泉医院的学科学术水平在成都市各区县级医院处于领先水平。2017年，医院新增四川省甲级重点专科1个和省医学科技三等奖1项，成都市医学重点专科建设项目1个；成功申报市级以上科研项目6项，其中国家级合作项目1项、省级3项、市级2项；获国家专利局批准实用新型专利2项；完成继教项目24个。医院形成了追求科学研究、学科进步精益求精的良好氛围。
探索分级诊疗模式
全面建设区域医疗中心
按照“区域医疗中心”的定位，在过去的一年里，华西龙泉医院在带动和引领区域整体医疗水平上下工夫，积极探索分级诊疗模式，也收获了不少成绩。其中，三大中心的建设取得了重大进展，在原区域影像中心的基础上，临床检验中心和心电中心也成功运行，截至2018年5月，完成检验6000余人次，涉及检查项目22967项次，完成心电诊断3377余例。
同时，作为区域医疗中心，积极推进慢病管理下沉也是医院的一大主要任务。一直以来，医院都以高血压、糖尿病等慢性病人为重点，通过专家到社区坐诊、加入家庭医生团队、业务指导和培训等方式提高基层医疗机构诊疗水平。在过去的一年，医院累计下转病人29例，社区看诊197人次，处方及病历点评54次，开展全科医师培训4次。
去年，华西龙泉医院还选派了专业技术骨干，对口支援丹巴、甘孜等藏区37人次，下派区内基层医疗卫生机构50余人次，与资阳雁江区人民医院和丹山中心卫生院达成对口支援协议，还被省委组织部授予“对口帮扶藏区彝区贫困县工作先进集体”。
在深化医疗卫生体制改革的背景下，华西龙泉医院也在不断探索现代医院管理模式，多举措提升医院综合管理能力。建立了全院安全风险防范联动机制，请华西后勤管理团队集体“会诊”，使后勤保障服务能力得到提升。医院综合华西管理制度和医院原有制度，制（修）订制度上百个，形成制度汇编两册，并且开通微信公众号及医保支付功能，投放自助挂号机、自助报告打印机及其他便民设施，积极全面改善和提升全区患者的就医体验。彭毅/文
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