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窑煤集团:做好改革文章 提速企业发展

甘肃经济日报 2022-03-03 01:38 大字

新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟

2021年,窑煤集团国企改革三年行动交出亮丽“答卷”。

一年来,窑煤集团全力推进、落实落细各项改革重点任务和工作,以增强企业活力效益为中心,突出问题导向,精准施策,加快完善现代企业制度、健全国有资产管理体制、加强和改进党对企业的领导,全力以赴推动改革任务落实落地,有效形成了全面发力、多点突破的良好局面。

企业呈现出法人治理结构进一步规范、市场化经营机制基本形成、经济效益显著提升、产业布局持续优化的良好发展态势,主要经济指标创建企以来历史最高水平,实现利润9.04亿元,比国资委下达指标增利6.24亿元;完成工业总产值51.96亿元,营业收入50.37亿元;资产负债率同比下降4.58个百分点;设计年产440万吨的酒泉肃北红沙梁露天矿已开始出煤、油页岩半焦产业化高值利用进入试生产、三大新能源基地正在谋划推进,集团发展新动能不断增强,企业活力、实力和发展力、竞争力得到进一步提升。

窑煤集团始终站在早日把企业建设成为现代能源企业的发展维度,站在让广大职工安全生产、体面工作、幸福生活的全局角度,坚持把深化改革作为一项重要政治任务来抓,及时传达学习国家及省上关于国企改革发展会议精神,专门召开国企改革推进会,专题学习,逐项对照检查,把整改巡视反馈问题与贯彻落实“十四五”规划、全面深化改革、全面从严治党等有机结合,坚决有力推动问题整改到位、改革任务落实到位。由党委牵头,管组织、管协调、管落实,加强对改革工作的全面领导,各二级单位主动认领改革任务,层层立下“军令状”,增强了对改革工作的领导力、组织力、执行力,保持了改革的“加速度”。

同时,从严督导考核抓改革,将重点改革任务完成情况作为硬指标,与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员绩效薪酬挂钩,进一步发挥了考核指挥棒作用。

窑煤集团紧紧抓住新一轮深化国企国资改革的重要窗口期和机遇期,重点推进经理层成员任期制契约化管理、“三项制度改革”、混合所有制改革、员工持股、主辅分离、资产证券化等改革工作,制定重大决策事项清单,规范党组织、董事会、经理层和职代会权责,厘清了权责边界。

目前,窑煤集团及9户二级子公司按照应建尽建原则,健全完善了董事会,做到了董事会规范高效行使各项职权;持续推进资产证券化债转股工作,完成了主辅业公司工商登记及变更,依法设立了股东会、董事会、监事会;建设完成了“三重一大”系统和统一数据共享交换平台,到2021年底,上传清单78项,上传会议671次、重大决策议题1408项。分解落实《三年任期经营业绩责任书》工作任务,“一企一策”“一部一策”确定年度经营业绩责任目标和预算考核管理办法,建立了分类核算和考核体系,实现了每月对各项指标进行动态分析,高效完成了各项指标进度计划。

2022年是全面深化国企改革三年行动的收官之年,窑煤集团再安排、再部署、再推动,进一步明确了重点改革任务,决定在完善中国特色现代企业制度、优化供给侧结构性改革、深化混合所有制改革、建立健全市场化经营机制、加强集团管控能力建设、全面加强党的领导和党的建设等方面再发力、再突破、再提升,啃“硬骨头”、蹚“深水区”,紧紧抓住国家支持并购重组、转型升级、战略性新兴产业发展等重大机遇,完成资产证券化工作,积极争取新能源指标,加快推进实施风电光伏、“源(园)网荷储”、煤层气开发利用等新能源项目,加速推进企业转型升级,着力打造主责主业突出、功能作用显著、市场竞争力强、充满活力的现代能源企业,以改革发展的新成效向党的二十大献礼。

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