窑煤集团：做好改革文章 提速企业发展
新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟
2021年，窑煤集团国企改革三年行动交出亮丽“答卷”。
一年来，窑煤集团全力推进、落实落细各项改革重点任务和工作，以增强企业活力效益为中心，突出问题导向，精准施策，加快完善现代企业制度、健全国有资产管理体制、加强和改进党对企业的领导，全力以赴推动改革任务落实落地，有效形成了全面发力、多点突破的良好局面。
企业呈现出法人治理结构进一步规范、市场化经营机制基本形成、经济效益显著提升、产业布局持续优化的良好发展态势，主要经济指标创建企以来历史最高水平，实现利润9.04亿元，比国资委下达指标增利6.24亿元；完成工业总产值51.96亿元，营业收入50.37亿元；资产负债率同比下降4.58个百分点；设计年产440万吨的酒泉肃北红沙梁露天矿已开始出煤、油页岩半焦产业化高值利用进入试生产、三大新能源基地正在谋划推进，集团发展新动能不断增强，企业活力、实力和发展力、竞争力得到进一步提升。
窑煤集团始终站在早日把企业建设成为现代能源企业的发展维度，站在让广大职工安全生产、体面工作、幸福生活的全局角度，坚持把深化改革作为一项重要政治任务来抓，及时传达学习国家及省上关于国企改革发展会议精神，专门召开国企改革推进会，专题学习，逐项对照检查，把整改巡视反馈问题与贯彻落实“十四五”规划、全面深化改革、全面从严治党等有机结合，坚决有力推动问题整改到位、改革任务落实到位。由党委牵头，管组织、管协调、管落实，加强对改革工作的全面领导，各二级单位主动认领改革任务，层层立下“军令状”，增强了对改革工作的领导力、组织力、执行力，保持了改革的“加速度”。
同时，从严督导考核抓改革，将重点改革任务完成情况作为硬指标，与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员绩效薪酬挂钩，进一步发挥了考核指挥棒作用。
窑煤集团紧紧抓住新一轮深化国企国资改革的重要窗口期和机遇期，重点推进经理层成员任期制契约化管理、“三项制度改革”、混合所有制改革、员工持股、主辅分离、资产证券化等改革工作，制定重大决策事项清单，规范党组织、董事会、经理层和职代会权责，厘清了权责边界。
目前，窑煤集团及9户二级子公司按照应建尽建原则，健全完善了董事会，做到了董事会规范高效行使各项职权；持续推进资产证券化债转股工作，完成了主辅业公司工商登记及变更，依法设立了股东会、董事会、监事会；建设完成了“三重一大”系统和统一数据共享交换平台，到2021年底，上传清单78项，上传会议671次、重大决策议题1408项。分解落实《三年任期经营业绩责任书》工作任务，“一企一策”“一部一策”确定年度经营业绩责任目标和预算考核管理办法，建立了分类核算和考核体系，实现了每月对各项指标进行动态分析，高效完成了各项指标进度计划。
2022年是全面深化国企改革三年行动的收官之年，窑煤集团再安排、再部署、再推动，进一步明确了重点改革任务，决定在完善中国特色现代企业制度、优化供给侧结构性改革、深化混合所有制改革、建立健全市场化经营机制、加强集团管控能力建设、全面加强党的领导和党的建设等方面再发力、再突破、再提升，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，紧紧抓住国家支持并购重组、转型升级、战略性新兴产业发展等重大机遇，完成资产证券化工作，积极争取新能源指标，加快推进实施风电光伏、“源（园）网荷储”、煤层气开发利用等新能源项目，加速推进企业转型升级，着力打造主责主业突出、功能作用显著、市场竞争力强、充满活力的现代能源企业，以改革发展的新成效向党的二十大献礼。
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