牢记初心使命 实干笃定前行 访甘肃第三建设集团有限公司党委书记、董事长陈立延
近年来，甘肃第三建设集团有限公司坚守“匠心营造，精益求精”的初心使命，秉持顽强奋斗、爱岗敬业的职业精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，向着高质量发展迈进。日前，《甘肃日报·住建观察》专刊专访了甘肃三建党委书记、董事长陈立延，听他讲述公司的发展历程及未来规划。
问：今年是甘肃三建成立42周年。这对甘肃三建有什么特殊意义？
陈立延：1976年，唐山发生大地震时，甘肃省成立了甘肃抗震维修公司，负责甘肃省所有公有住房的抗震维护和加固工作。作为甘肃三建的前身，甘肃抗震维修公司从成立之日起就承担了非同一般的社会责任。
我们用42年的时光见证了甘肃三建从“修”到“建”破茧成蝶、砥砺奋进的历程。近年来，甘肃三建在由“大”到“强”的道路上阔步向前。它的成长历程不仅印证了企业发展铿锵有力的步履和足音，也见证了兰州城市建设的新面貌和新变化。2017年，甘肃三建获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖；2019年，甘肃三建获得中国钢结构金奖；2020年，甘肃三建获得鲁班奖。
未来，随着投资力度的不断加大、政府对行业重视程度的提升、改革不断深化以及国家大力发展装配式建筑的顶层设计逐步完善，建筑业的高科技时代即将到来。我们会坚守“匠心营造，精益求精”的初心使命，加大科技投入力度，用匠心铸就新的精品。
问：成立至今，甘肃三建都经历了哪些发展阶段？
陈立延：42年来，甘肃三建逐渐拓宽经营领域，逐步壮大人员队伍，不断健全完善职能机构，企业逐步走上了正轨，产值利润逐年攀升。尤其是近几年，甘肃三建抢占行业制高点，利用各项专业资质，逐步扩大经营领域，多元化发展，在建筑施工、房地产开发、装配式建筑、商贸物流等领域都有甘肃三建的身影。同时，甘肃三建在装配化、绿色化、信息化等方面也取得了一定成效，向高标准、高品质、高效益发展又前进了一步。三建人用坚守和执着为企业写下了坚实而厚重的一笔，对推动经济社会高质量发展作出了新的贡献。
在甘肃建投一系列政策引导下，甘肃三建不断扩大经营地域、改变经营模式，整合资源、增加投入，“走出去”的步伐不断加快。甘肃三建在省内各地打造“管理型、总承包、融投资”的管理模式；在省外建筑市场打造“以现场保市场，以市场促现场”的管理模式。同时，依托中甘国际品牌进军非洲市场，肯尼亚、埃塞俄比亚等项目已经开工建设，市政、商贸物流等辅业迅速发展，企业抵抗市场风险的能力不断提升。建筑产值规模不断创新，从2002年产值不足3000万元的小企业，发展到2012年产值达13亿元的集团企业，在“十二五”期间施工产值和承揽任务突破双百亿。而今，甘肃三建年产值已达到50亿元。一路向前，甘肃三建用担当和创新不断刷新着自己的高度，用责任和义务书写着自己的新篇章，用初心和坚守一如既往地打造和提升着自己的品牌。
问：“十四五”时期，是推动高质量发展的关键时期。作为建筑企业，甘肃三建将如何构建核心竞争力，实现可持续发展？
陈立延：就甘肃三建在“十四五”时期的发展规划，我简要谈四点：
一是在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，甘肃三建要科学研判市场需要，更新管理观念，优化管理模式，不断整合资源，强弱项、补短板，做强做精主业；要在建筑的前沿领域占领一席之地，提升企业核心竞争力，强化风险抵抗能力，促进企业转型升级。
二是加快驱动发展，做精做优主业。通过环球港超高层项目，实现企业在超高层施工方面的突破；在房地产开发方面，加大业务板块拓展，力争在“十四五”末房地产经济占比达到经济总量的30%；在资质和领域方面，进一步开拓市场，促进企业转型升级，力争“十四五”期间在建筑施工特级资质方面取得新突破。
三是整合资源，调整产业结构。以现有的兰州新区生产基地为基础，整合施工防护设施的生产优势，深入参与建筑全流程建设。在内部优化升级的基础上，不断拓展经营领域，以企业特色优势实现市场经营目标。
四是培育核心竞争力，推动传统产业提质增效。把握“绿色建造”“建筑工业化”“装配式施工”发展趋势，把创新作为第一抓手，充分发挥公司专业资质优势，在智能化建设方面取得突破。用新技术构建智慧建造，实现建筑产品的节能环保，大力发展绿色建筑。投资2亿元打造兰州新区生产基地和墙板厂生产线，加快推动拓宽公司工业板块领域发展，不断优化产品研发，深化产业链延伸。
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