张晓明：心怀冶炼托梦飞 文/图 吴玉琴
自1994年参加工作起，他就一直和槽槽罐罐打交道，致力于镍电解溶液净化。
这一干就是20多年。他用人生中最美好的年华，完成了从一名普通员工到湿法冶炼高级技师、金川集团公司基层管理者的完美蜕变。
一步一个脚印，让他和冶炼事业一起成长，收获了累累硕果：他带领的“降低纯碱单耗”QC小组获得全国质量认证一等奖；他负责的治理余氯跑冒项目被列为国家十大“蓝天工程”优秀项目之一；他曾获甘肃省同行业百万职工技能大赛第三名、金昌市优秀共产党员、金川集团公司劳动模范等荣誉。
他就是金川集团公司镍冶炼厂镍电解二车间净化班班长张晓明。
净液除杂 激浊扬清
20多年前，张晓明带着梦想从学校走进镍冶炼厂，走上镍电解溶液深度净化岗位时，他对净化工作谈不上热爱，但是经过几年的磨砺，他深深爱上了这个看似平凡却又非常精密的工作。说这份工作平凡又精密，是因为老师傅说净液这道工序就像做人一样，要发扬好的、去除坏的——激浊扬清。
张晓明从事的镍电解溶液深度净化工作，主要目的是通过一系列化学反应将溶液中的杂质元素控制在技术范围之内。净化后的新液质量好坏直接影响到电镍的质量。不吃透工艺理论知识、没有丰富的操作经验和扎实的操作技术是绝对不行的。
自参加工作以来，净液的每一道工序、每一个岗位都有张晓明的足迹。在工作中他勤于思考、善于钻研，对生产技术条件和操作方式不断揣摩摸索、推陈出新。遇见每一个问题、难题他都在现场想办法、查资料，问题解决后，他将解决的办法记在工作笔记本上，时不时翻一翻，在脑海中回放。凭着严谨的工作态度和扎实的工作作风，他很快从普通职工中脱颖而出，走上了基层管理岗位。
在近几年公司不断提高生产自动化水平、创新生产工艺的大环境下，净液系统经常有一些新项目上马。新的工艺往往是书本上找不到的，需要从实践中摸索总结经验。经过一段时间的摸索和改进，新工艺逐渐趋于成熟，他将这些经验一一记录在笔记本上。
担心因新工艺岗位人员操作不熟练，会引发一些事故，他上班时就一直在现场观察。一天中午下班，他刚进家门，电话铃就急促地响起，生产出现了严重的波动。他赶到单位，当时的场景让他脑袋都要炸开了，现场一片狼藉，满地都是黑色的泥浆，酸性溶液如果溅到脸上身上非常危险，时间紧迫到一秒都不能耽搁。组织抢修，他带领岗位工人一直忙到第二天凌晨3点多才结束，使电镍的质量没受影响。
20多年来，这种情况时有发生，班组员工经常能听到张晓明说的一句话就是“我的手机24小时开机，有任何问题随时给我打电话。”每一次新项目上马，每一次生产波动，他都会身先士卒，勇挑大梁，一点一点解决生产过程中存在的各类问题。
技改创新 赶超一流
在工作中，张晓明根据自己的生产经验，敢于创新，总结出了多套行之有效的生产操作方法，运用于生产实际后达到了保障净化稳定生产，降低生产成本、提高电镍质量的目的。
2015年的一个晚上，除铜项目在试运行阶段，长达10几米的管道突然发生堵塞，吹风、吹蒸汽都不管用。为了尽快找到故障点，张晓明和组员几乎把所有的法兰口都拆卸检查了一遍，但法兰口胶垫、螺丝都完好无损。从晚上9点一直工作到12点，还没找到堵塞点，同事们累得精疲力尽，都泄气了。但是，张晓明深知自己肩负的责任，在大家休息的时候，他又到现场一点一点梳理管道、仔细排查，初步确定了一截从一楼往二楼走向的竖管有问题。他叫来大伙拆开那一截管道仔细检查，果然，那截管道中部的衬胶层老化卷起，将管道堵得严严实实。
故障排除了，可他却高兴不起来，因为这一小小的因素，却让大伙累死累活干了这么久，他深感内疚，究其原因，还是经验不足。于是，他暗下决心，拿着一整套设备图纸和同事们仔细研究，反复整改，将除铜项目的一整套管道设置得更加完善与合理。
6年前，镍电解二车间新上“气流输送溶碱操作”工艺。为了保证碱液质量，张晓明每天早上不到8点就守在溶碱岗位，在几十米高的大罐爬梯上上下下。汗水模糊了视线，擦一擦眼睛继续。为了数据的准确，有时甚至一个大罐需要反复排查好多次。为了掌握气流溶碱系统的整个工艺操作，他连续两周每天在现场和岗位人员反复操作，每一个程序都不放过。
正是这种“较真碰硬”的责任感，促使张晓明从参加工作开始就没有停止过钻研的脚步。20多年来，他先后重点负责实施了“外排废水减排达标改造工艺”“除铜剂的升级换代”“新型除铜工艺的应用”“含氯废气现场环境污染治理”“气流输送溶碱操作”等重点项目改造，使净化工序各项技术指标有了大幅度提高，创经济效益达1000余万元。
塑培新人 愧对家人
“技术创新前进一小步，经济效益增加一大步。”张晓明经常对班组员工这样说。
他鼓励班组职工积极投入到大创新的热潮中，不会做，就鼓励他们提出想法来；不会说，就鼓励他们画出来。
硫化镍制备岗位需要添加桶装水合肼，但水合肼是挥发性物质，桶盖密封得特别严实。而水合肼必须在固定时间内按要求加入。可50公斤重的水合肼桶盖密封极其严实，女同志手劲小，根本拧不开盖子。针对这种情况，班组员工集思广益，利用杠杆原理动手制作了一款“开盖神器”。这一小改革解决了大问题，不仅减轻了岗位人员的工作量，还提高了生产效率。
每当班组员工有类似的小改小革应用到生产中，张晓明都高兴得合不拢嘴。“创新来自实践，创新来自一线，创新来自用心。”成了他的口头禅。
为了紧跟新时代产业工人的步伐，他组织班组员工开展劳动竞赛、各类应急预案、现场处置等学习演练；同时紧抓岗位练兵、导师带徒、岗位对抗等传授技艺活动，鼓励班组员工在生产中敢于创新，献言献策，提高自身的操作技能和整体素质。目前，净化班有14名技师和4名高级技师，是一支敢打硬仗、能打胜仗的主力军。他带的徒弟成长为车间技术骨干和班组技术骨干，他所在的净化班多次获得集团公司“模范班组”“五星班组”，他个人多次荣获集团公司“十佳”班组长称号。
多年来，他对待工作像对待自己的孩子一样精心、用心、细心。可每次说好要给上高中的儿子去开家长会，生产中临时的一个突发状况就让他完全忘了这事。儿子埋怨他：“别人家的爸爸天天陪着孩子，你倒好，整天不见人影，连家长会也缺席。”儿子的话让他深深自责，为了这份责任和担当，他亏欠家人的太多太多。
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