激发全员创新活力 白银有色集团公司工会以职工创新创效推动企业高质量发展纪实
白轩
近两年来，白银集团公司工会围绕产业工人队伍建设改革和企业生产经营中心工作，建机制、搭平台，大力倡导职工创新创效，努力培养有技术、能发明、会创新的职工队伍，增强企业技术创新能力与活力，为推动企业高质量发展作出了积极贡献。近三年，公司获得国家知识产权局受理的发明专利332项，实用新型专利182项；参加全国发明展获得金奖12项、银奖20项、铜奖4项；参加甘肃省职工技术创新成果评选获得一等奖3项、二等奖6项、三等奖7项。
设立创新基金，激发职工创新热情。公司每年从当年产品销售收入中提取一定比例的资金作为职工创新基金，用于鼓励与支持集团公司职工实施管理创新、制度创薪与技术创新，表彰和奖励集团公司科技攻关与技术开发取得的各项科技成果、对企业管理创造性改进、持续改善经营环节的管理创新成果，以无偿资助与津贴的形式发放。一是为人才工程科研提供一定的无偿资金资助，90%用于科研基金，10%用于个人绩效奖励。二是为工程技术人员发表科研成果、课题验收、参加学术交流活动给予岗位津贴。三是运行维护费根据当年的实际发生额实报实销制，用于专利申请、授权专利的年费。
支持研究开发，保障项目研发费用。公司对现有工艺、装备改善提升类和引进技术、装备消化吸收再创新研发项目实行备案制。一是按照《研发费用管理办法》分子公司建立研发准备金，当年研发经费纳入本单位预算计划，编制研发项目经费预算，年终以实际支出费用核算当年费用。二是备案制研发项目经费，计入各分子公司当期研发准备金支出，集团公司视项目情况给予配套资金支持。三是审批制研发项目经费，计入集团公司当期研发费支出，根据研发项目性质及受益单位，按照《研发费用管理办法》集团公司集中使用研发费用的，按照权责利一致的原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法。四是研发成果产业转化，效益可测和定量化的项目，当期绩效奖励根据项目预期投资回报期，按照项目年度预期新增效益的5至10%一次性计提绩效奖金；研发成果暂不具备产业转化或效益不可测和无法定量化的项目，根据项目评价结果，按照项目的重要性、技术难度、达到的技术水平以及对公司技术进步的贡献，给予1至10万元激励奖金。课题组成员所得绩效奖励占奖金总额的80%。
奖励创新成果，推进成果转化应用。公司制定出台了《职工技术创新管理办法》《研发费用管理办法》《创新基金管理办法》《研究与开发项目管理办法》《科技成果管理及奖励办法》，对在技术创新、开发、研究过程中取得的具有一定新颖性、先进性和创造性，并在企业生产经营中产生实际应用效果的科技成果和在技术改造及引进消化、吸收国内外先进技术（或产品），其性能指标全面达到或超过原技术（产品）的水平，或对引进技术有较大的改进，其工艺、原材料等条件均适合于在公司生产、应用，产生实际应用效果的科技成果，在全国、省、市工会、行业系统获奖的技术创新成果进行奖励。集团公司组织成立专业技术委员会组织公司级科技的评审和推荐，设置技术改进奖、科技进步奖、特殊贡献奖，并进行奖励。
凝聚共识，为职工技术创新营造氛围。公司把职工技术创新与“创新型班组”建设相结合，鼓励一线班组通过对技术、管理、文化、质量、服务等相关行为的创新。班组职工自觉树立“人人有改善的能力，事事有改善的余地”信念，班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。把职工技术创新成果与年度考核相挂钩，把年度内技术创新项目数量多、推广应用价值高、效益可观的单位、集体和个人推荐为先进集体和先进个人。开办“技师大讲堂”，聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，让职工掌握实实在在的真本领，拓展技能水平。开展“合理化建议”和“金点子”活动，将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以职工为中心，以“劳模创新工作室”创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，用创造者的名字来命名创新成果，尊重职工的劳动结晶，以调动员工积极性，对职工的合理化建议和“金点子”及时采纳并组织力量予以实施和推广。
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