银光聚银公司强化质量管理促进“五个落地”
本报讯今年以来，甘肃银光聚银公司持续强化质量管理,促进质量指标落地、质量管理体系要素落地、质量文化理念落地、质量管理监管效果落地、全员质量改善活动成效落地，确保了TDI产品一次交验合格率100%，PVC产品优等品率同比提升1.43%。
该公司制定年度制度修订计划，优化PVC产品合格证及唛头（运输标记，是运输包装件上的图形、文字、数学、字母的总称），下发技术标准决定，规范质量指标、检验及管理，制定技术质量保障措施，结合生产运行现状，修订下发《原材料试用管理办法》《质量管理小组活动（QC）管理办法》，梳理查新下发技术标准决定14项，并检查制度运行效果，确保管理有依据，促进制度“落地”。
组织开展质量、安全、环境三体系内、外部审核，根据审核计划，依据管理体系标准要求，对公司所属相关单位的三体系运行和管理状况进行审核，审核覆盖管理体系全部要素。对审核过程中发现的问题，组织各单位分析原因，落实责任单位，按要求完成整改。公司质量、环境、职业健康安全管理体系的融合，避免了各部门推行不同体系带来的时间或动作冲突，系统地解决了经营发展中出现的相关问题，降低了管理成本，提高了管理体系绩效。
针对管理人员梳理查找出的实验室信息管理系统模块中产品合格证、原材料产品指标判定方面存在的问题，该公司组织人员及时处理，确保原材料、产品质量信息的准确性。结合质量监督检查，不定期开展理化分析过程监督，采样过程、原材料库存状态的检查，确保了生产过程受控和理化检验分析的准确性，为质量管理提升提供有了有力的技术基础保障。
该公司实施质量管理小组对比改善，制定下发年度质量管理小组活动计划，今年注册开展质量管理小组活动56项，5项QC成果推荐至兵器质量协会，获一等奖1项，二等奖1项，三等奖3项，4个班组获评兵器质量协会质量信得过班组。（谭顺兰李晓惠）
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