银光集团文化铸魂强发展之基

本报讯近年来，中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司在企业文化建设过程中，注重做好企业文化建设顶层设计，大力实施企业文化建设战略，系统规划企业文化建设，为企业发展固本强基。

公司建立了银光集团企业文化建设领导小组——分子公司企业文化建设领导小组——所属基层单位党组织“三级”体系，形成了党政工齐抓共管、一级抓一级、层层有人负责、纵向到底、横向到边、全面到位的组织领导体系。贯彻执行《中国兵器工业集团公司企业文化建设管理办法》，制定《银光集团企业文化建设管理办法》等相应制度，明确了推进企业文化建设的工作原则、内容、方法,将其纳入企业经营管理的基本制度体系，为企业文化建设提供了强有力的制度保障。

公司以继承发扬为原则，适时修定企业文化理念体系，逐步形成了以“强军报国、奉献社会”为企业宗旨，以“建设家庭、军队、学校三者合一的创新型团队，打造高质量有效益可持续发展的军民融合兵器银光”为企业目标，以“艰苦奋斗、开拓创新、求真务实、成就银光”为银光精神的理念体系。为适应企业高质量有效益可持续发展，融入“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念，“同比看改善、对标看能力”的精益理念。

公司整合和利用银光集团及分子公司宣传资源，形成分层级、全覆盖的企业文化推广体系。逐步完善分子公司记者站管理，实现文化宣传推广人员的合理配置，统一推广渠道，形成一个话语体系。持续开展宣传典型、树立典型、培养企业典型人物活动。通过开展“最美银光人”等先进典型人物评选、银光人访谈、制作《银光辉煌》企业画册、打造文化长廊等多种形式，讲好银光故事、写好银光文章、拍好银光照片、唱好银光之歌、塑造银光好形象。文化推广媒介畅通，以班组为单位，发放《银光报》，进班组率达100%，“银光微来”员工关注率达100%。各分子公司积极采取多种措施推行包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、素质修养等方面的规定，并在员工中形成共识和自觉意识，从而促使员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化，增强了企业内部的凝聚力。（李瑜升）

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