定西市机关事务管理局主要负责人就2020年第一季度高质量发展排名靠后公开承诺市机关事务管理局党组书记 局长 尹建中
今年一季度,市机关事务管理局高质量发展排名全市靠后,被市委、市政府约谈。对照存在的问题,除去受疫情影响等客观因素,主要存在以下主观因素:一是思想不够重视。作为单位主要负责人,对研究推进工作思路不深、落实措施不够,导致考核工作出现排名全市靠后。二是对考核指标体系研究不够。特别对于承担的大剧院运营促进性指标完成主动性不强,钻研不够,大多数公益性活动免费保障,存在重社会效益、轻经济效益的思想。尤其是面对疫情期间大剧院无法运营的局面,既没有深入研究运营策略积极想办法找出路,又没有主动衔接相关部门汇报实情商讨对策,导致部分重点工作考核成绩不理想。
针对以上问题短板,我们将按照市委、市政府约谈会议精神,严格落实戴市长提出的要求,在思维方式上进行大转变,在工作方法上进行大调整,实现机关事务工作由常规性向高质量发展转变,不断提升机关效能、效率,让机关事务管理工作从“划桨”向“掌舵”转变,由服务的生产者向服务委托者、制度设计者、经费支付者、监督管理者转变。一要提高认识,靠实工作责任。严格按照市委、市政府确定的各项工作目标,切实把市委、市政府要求转化为符合本局工作实际的思路方法,不断增强工作的科学性、预见性、主动性。同时,成立以主要负责人为组长,班子成员为组员的推进政府履责管理考核工作领导小组,落实领导小组工作职责,及时将工作要求、工作压力传导到各科室和全体干部职工,夯实工作基础,靠实工作责任。二要主动出击,提升剧院运营水平。在认真研究职能定位的基础上,解放思想,主动适应改革发展新常态、新要求,引进先进经营理念,探索剧院发展新路径新模式,积极探索院线联盟等社会化运营模式,引进各类经典剧目,打造剧院品牌。同时依托剧院自身优势,探索发展多种经营,确保促进性指标高效完成。三要加强监督,紧盯重点工作任务。按照季度考核工作要求,领导小组定期开展重点工作任务完成情况监督检查,对工作中发现的问题及时分析纠正。要严格落实“1+1托5”机制,主动对接重点招引的渭源县电子商务产业园建设项目,积极跟进后续招引等各项工作；要按照标准化试点建设和智慧机关创建工作计划,积极筹措资金,集全局之力、汇全局之智,全面推进“奋进之笔、得意之作”项目建设；要对5项年度重点任务,在细化工作措施、提高工作效率的基础上,确保项目建设质量。四要强化措施,高效推进常规性工作。要以机关事务标准化建设为依托,科学高效开展各项服务保障工作,不断提升公务用车保障、公务接待、资产管理、基建管理水平和后勤服务能力。五要加强衔接,科学主动应对考核。要积极与各相关部门对接,主动汇报工作,同时加强机关事务管理工作的宣传,最大限度地争取各级各部门理解和支持,共同研究解决工作中的制约因素。要结合实际细化措施,主攻薄弱环节,补足工作短板,确保各项工作齐头并进,努力争取补回一季度欠账、实现二季度赶超。
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