渭源县政府主要负责人就第一季度高质量发展及履职管理考核工业集中区排名靠后公开承诺 渭源县委副书记、县长 蔺红军
我县在一季度市政府履责管理督查考核中综合排名位列全市第六位且没有完成市政府确定的地区生产总值增长目标,渭源工业集中区在季度考核中位列最后一位,拖了全市工作的后腿,影响了全市经济发展步伐。作为县政府主要负责人,面对这样的结果我深感惭愧,面对这样的差距我如芒刺背,并作出深刻检讨。深入剖析原因,主要有以下五个方面:一是站位不高,落实中央和省市关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的各项决策部署落实不力,做好“六稳”工作、落实“六保”任务不够有力,归根结底还是政治站位不够高造成的。二是认识不清,对新冠肺炎疫情对经济发展带来的影响估计不足,对自身发展项目支撑不足、投资后劲不足的问题分析研究不够透彻,同时,因上年度考核成绩靠前,个别部门和乡镇一定程度上产生了松懈思想。三是力度不大,疫情防控和经济发展没有做到“两手”都硬,项目开工慢,企业复工复产率低,导致二产、固定资产投资等7项重点指标未完成任务且排名靠后。在园区建设方面,落实“双五”职能不够有力,园区重点项目推进缓慢,导致园区建设整体滞后。四是能力不足,全县各级干部谋发展、抓经济的能力存在短板,特别是在债券项目、新基建项目谋划等方面思路不宽、知识储备不足,导致谋划的项目数量少、与上级政策要求契合度不高,一定程度上制约了经济高质量发展步伐。五是作风不实,个别部门和乡镇在推动落实过程中,缺乏一抓到底的韧劲,抓细抓小抓实上还有差距,大而化之、笼而统之,对市委市政府和县委县政府的决策部署落实不力,工作浮在表面,导致多项指标出现滑坡。
针对这些问题,在今后的工作中,我们将以约谈会议精神为指导,全力奋战二季度,努力实现“双过半”,做到后进赶超。一要紧盯短板弱项补欠收。针对第二产业增加值、建筑业增加值、固定资产投资等指标靠后的问题,牢固树立“项目为王”的思想,让投资真正成为拉动经济发展的“黑马”,加快项目建设进度,确保于6月底前所有项目全面开工建设。同时,积极协调有关房地产开发企业在渭源注册并及时入库,确保6月底前上报投资。针对社会零售总额指标落后的问题,我县将按照省市促进消费的有关措施,围绕“高品质夜市”“商业步行街”“文旅+”等平台,激发消费活力,制定出台限下转限上、个转企的具体措施,力争年内新培育限上企业3家以上。针对农村居民人均可支配收入指标落后的问题,我县将结合脱贫攻坚成效巩固提升,进一步加大到户产业扶持力度,积极落实易地扶贫搬迁后续产业发展相关措施,充分利用东西部扶贫协作、赴疆转移安置等政策机遇,进一步扩大转移就业,促进农民增收。针对工业集中区建设滞后的问题,我们将认真落实“双五职能”,加快推动园区集中供热、污水处理等重点项目建设,紧盯“333”计划,盘活提升入园企业生产能力,推动园区发展。二要紧盯重点工作强弱项。针对债券项目谋划数量少、质量不高的问题,我县将认真学习中央关于专项债券争取的最新部署要求和政策规定,紧紧围绕三个方面九大领域十大行业,深度谋划包装债券项目,督促县委、县政府各分管领导每10天督办一次,确保形成更高质量、更大体量的债券项目盘子。同时,紧盯戴市长4月8日在我县调研时提出的“十件事”,细化工作任务,明确责任领导和责任部门,提出阶段性任务和长远目标,按时限抓好落实。三要采取超常措施谋赶超。建立重点指标、重点项目、重点任务旬调度机制,由县委、县政府分管领导牵头,各乡镇、各部门具体落实,定期分析研究“六保”任务落实、经济运行、债券项目谋划等方面存在的困难和问题,确保各项工作任务全面完成。同时,鼓励全县各级各部门充分利用周末、晚间加班加点,争取更多的时间和精力来研究解决问题,在全县上下营造全力奋战的良好氛围。
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