凝心聚力谋发展 多路并进开门红农发行定西市分行书写2021年高质量发展新篇章
农发行定西市分行坚决贯彻“行发1号文”精神,严格执行“春季行动”会议部署,牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的意识,早计划、早安排、早部署。截至1月11日,投放贷款1.2亿元,营销非贷客户存款5136万元,实现存贷款“开门红”,为全年业务发展起好步、定好局,奋力书写2021年高质量发展新篇章。
强化领导,精心部署“春季行动”
一是统一思想,精准发力。农发行定西市分行开年上班第一时间召开行务会,深刻领会省分行“春季行动”方案和高行长在“春季行动”动员大会上的讲话精神,认真对照一号文件,结合当前工作重点和难点,安排部署一季度重点工作,确保“开门红”工作取得实效。二是制度先行,确定目标。制定《定西市分行2021年业务推进“春季行动”方案》,成立“春季行动”领导小组,明确目标任务,建立行领导挂牌督战机制,形成横纵结合、网格管理的整体合力,全力以赴完成一季度“春季行动”各项目标任务。
落实措施,掀起“春季行动”高潮
一是以“强”为能促营销。强力推进已批贷款投放,定西市分行党委提前谋划部署,从去年12月开始,督导各行落实已批项目的资本金、项目行政许可手续等贷前条件,为2021年“开门红”夯实基础。强力落实重点项目营销,紧紧围绕定西市“三都”“四区”“五基地”发展战略,加大营销力度,加强高层营销,依托现有项目宣传政策性银行为地方经济发展“输血”的作用和力度,引导重大项目向我行倾斜,全力推进重大项目攻坚突破,打造高质量发展新增长极。
二是以“动”增存抓存款。下大功夫加强贷款客户销货款归行和留存率管理,通过下游企业层层开户,延长支付链条等多种方式,最大限度发挥现有信贷客户对存款的贡献度；以发展促进存款增长,真正落实“存贷款一体化”营销要求,积极营销非贷客户存款,将存款组织同贷款营销同安排、同检查、同考核；积极组织财政性存款,加强同政府和财政部门沟通联系,确保存款余额、日均余额“双增长”；研究下达存款目标任务,充分调动营销的积极性,鼓励想干事、能干事、会干事的干部职工。
三是以“细”为要强管理。切实加强贷后管理,扎实做好客户维护工作,定期检查贷款企业库存、账户管理、项目收益回笼、销售货款归行、财务管理等情况,及时发现和掌握贷款企业生产经营活动中的风险点,做到早发现、早报告、早处置。强化信贷队伍建设,提高信贷队伍业务素质,发扬“首席客户经理”现场培训指导方式,在实际业务操作中锻炼队伍,提高素质,提高各类风险案件防控能力和水平,坚决遏制重大风险和各类案件的发生。
徐涛李涛
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